企业招聘和任用，应该诚信厚道

有幸作为技术面，参与了很多招聘。
之前洒家也有一篇文章指出了，作为一个用人单位或团队小头目，最看重招聘者的哪些素质。
这次想从企业的角度，谈谈招聘方，应该注意哪些方面。


做人做事，站在他人的角度，为他人着想，是一种比较高阶的思维方式。
不仅能利人，最终亦能利己。
综上，企业招聘，应该首先站在招聘者的角度。
而我觉得最重要的两个方面，就是要做到诚信和厚道。


先举例子。


【事例A】
求职者小明（小明：“擦，为什么是我！”），我按照惯例，问他为何从上一家公司（公司甲）离职。
小明告诉我，公司甲虽然招聘他作为研发工程师入职，但是一直没有从事开发相关工作，甚至都没有机会围观过。


原因各异，这是一个非常典型的情况。


【事例B】
求职者小明（小明：“擦，为什么又是我！”），我按照惯例，问他是否目前还有别家公司在面试。
小明告诉我，有！
我问小明倾向谁，小明说我这边他还要考虑一下，但是一定不倾向上一家（好高的情商）。
我问是否方便告知原因？
小明说，招聘要求写了好几页，中英法文版本（好吧，法文是我瞎编的），其实小明远远达不到面试要求，系统还是把小明的简历投递了过去，对方也同意招聘小明，小敏心里一千万只草泥马奔过，到底是闹哪样？


可能负责写启事的HRmm自己也搞不清楚她到底在写啥……




员工决定来，肯定不是被公司的实际情况吸引来的，因为通过短短的面试，不可能了解到公司实际情况到底是怎么样的。
所以即使干的不爽，最终离职，也是要经过一段时间的互相了解。
但是，对于企业和员工个人，其实都是一种经济上和时间上的浪费。


作为技术面，一般我在面试的时候，也会询问面试者，有什么想了解的，只要我知道，只要我可以说，均愿意为面试者介绍。
这么做的目的，就是先把企业真实的一面展现给面试者，你认不认同，你愿不愿意，从一开始就让你考虑一下这个问题。
很多公司，尤其是小公司，希望花3000块的薪水，招聘值6000块的人，所以往往用“骗”的。
实际情况却是，值6000的人，不一定能比值3000的干的更好，因为他进来以后，很有可能会不爽，心里不舒服，活上就干得不利落。
所以，适合的才是对的，首先不要骗自己，其次不要骗别人。
这就是诚信，什么样的庙养什么样的和尚。


第一步诚信做到位，员工进来了，就涉及如何对待员工的问题。
我一般无权直接决定员工的薪水福利待遇，我可以年终参与考评，别人也喜欢来征求我的意见，但是年终说两句好话，考评高一点，不算对员工厚道。
他不一定知道是你，一年一次容易激动，也容易忘却。
日积月累，细水长流，厚道，才是根本。
详细展开说的就太多了，各路神仙有自己的独门法术，我就说几个简单的注意事项。


【注意1】
不要把员工当成打杂的。
可以要求别人帮忙，代办，但是切记都是临时的，不能长期让员工从事多项与本职工作无关的事项。


【注意2】
要和员工明确职责。
我想找个扫地的，但是扫地枯燥又辛苦，我职位定的见习经理，洪七公都看不下去了……


【注意3】
为员工制定发展计划。
谁也不愿意一辈子搬砖……


【注意4】
倾听。


做到上面四点，基本上对的人，就会做对的事情，就是对企业有用的人，就是人才。