企业如何有效做招聘？如何招聘人才？

企业在选择人才方面，应该以质为优。员工上班的目的是个人价值与企业价值的高度实现，一方面是个人付出与回报，另一方面是成长与收获。我相信大部分的人在意的都是个人付出与回报，就是我为公司做了什么，我要得到什么样的报酬，好比我做出的业绩要与实际报酬相匹配。然而在市场上，公司与员工的矛盾是最不容乐观的，也是错综复杂的。下面给大家分享我的几点感受：

第一点:公司招聘是为满足一个公司有效运转的动力源，必须适应企业的实时发展，项目所需。在一个新项目到来之前，筹备人力是最基础的，再好的项目没有专业人才，一样是个空架子，甚至做成的几率很低，就好比为什么人才引进一定要匹配相关专业的人才，因为只有这样，才能满足一个公司的高效运转。

第二点:公司招聘一定要配备专业化人才，工作能力与岗位需求相匹配。前不久和一个知名企业老板闲聊，他的话让我印象深刻，大体意思是说，做企业不是做培训机构，兴许花了大量的时间人才财力去培训一个人或者团队，不如去外聘一个专业的人或团队，即便没有利用成功，也能通过交流沟通，有所收获。我的想法是，如果只是一个普通技术员工，外聘的转化率更高。很多公司因为是在尝试某一个新项目，不愿意外聘，选择让自己员工来学习培养，我想问，这样子成功的概率有多少呢。现在是一个随时都在更新和发展的社会，连一个普通技术岗位都选择自我培养，那么管理层呢，所以我说，如果你所在的公司是这样的，那么我建议你可以换下一家了。

第三点:企业招聘应该考虑员工价值提升，古有因材施教，所以我们更应该根据员工特长和能力匹配相适应的岗位，而不是一味的用表面工作来恒定，没有管理能力࿰