PMP项目进度网络图详解——第3篇：CCPM关键链法

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1、关键链法：CCPM。

在CPM的基础上，增加对资源和非关键路径整体控制。思路是将TOC约束理论+CPM关键路径结合。

1）TOC：发现短板-》充分挖掘短板潜能-》围绕短板决策-》提升短板-》突破短板

2）CCPM基本思想：1）整体把握，2）围绕短板决策，3）CPM只是有概率完成，4）设置缓冲应对不能按计划完成的风险。

3）缓冲类型：1）整体缓冲-放在最后，由PM统一管理（所有任务中，没有设置缓冲的任务统一求值）。2）输入缓冲：非CP和CP之间（只要有逻辑关联就要设置缓冲，在关键链任务之前设置缓冲，缓冲量为非关键路径的缓冲值）。3）资源缓冲：一开始就准备好。
输入缓冲量：根号下（之前每个任务的缓冲时间的平方和）。项目缓冲量：根号下（所有任务中，没有设置缓冲的任务统一求值）。

4）CPM完工概率按照50%计算安全时间，剩下的是缓冲时间。

5）延迟原因：1）学生综合症/帕金森定量：最后才做。2）多任务效应：共享资源限制。3）完工瞒报假设：提前完成的工作瞒报，以减轻工作量。

6）实例：

 

1）任务量减半：所有任务工作量变为50%。

2）资源竞争判定：总路径最短。如4，7的竞争，因1-4相比 1-7来说，不用等待，所以4-7。

3）重新计算关键链：1-4-7-9。

4）计算输入缓冲量：关键任务7之前，关键任务9之前。7之前的非关键任务为3，缓冲值为30。9之前的非关键路径为2-5-6-8，缓冲值为26.46。

5）计算项目整体的缓冲值：关键路径的缓冲值：1-4-7-9，缓冲值为38.08