弗里曼的小伙伴

#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师#1、关键链法：CCPM。在CPM的基础上，增加对资源和非关键路径整体控制。思路是将TOC约束理论+CPM关键路径结合。1）TOC：发现短板-》充分挖掘短板潜能-》围绕短板决策-》提升短板-》突破短板2）CCPM基本思想：1）整体把握，2）围绕短板决策，3）CPM只是有概率完成，4）设置缓冲应对不能按计划完成的风险。3）缓冲类型：1）整体缓冲-放在最后，由PM统一管理（所有任务中，没有设置缓冲的任务统一求值）。2）输入...

#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理#本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。可以为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点。1、CPM：关键路径法。通过网络图标识任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过网络图的顺序条件，可以估算每个任务的开发时间边界（最早和最晚完成时间）。1）网络中用时最长的那条路径完成后，项目才能结束，这条（或多条）路径就是关键路径。所以，如果想要...

#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师#进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。1、甘特图Gantt通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表...

在进行软件开发之前，需要进行软件成本估算，计算项目的经济可行性。成本估算是立项的依据，是项目计划的基础。软件估算方法包括：规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。本节主要介绍规模估算。软件成本、进度等估算方法请参见下一篇文章。规模估算规模估算主要有代码行估算和功能点估算两种方法。1 代码行数估算LOC：根据历史项目经验推测。PERT加权平均法。预期规模E=(a+4b+c）/6，标准差SD=(c-a)/6。1sd的概率为68%，2sd的概率为95，3sd的概率为99。此方法估值偏低。

在进行软件开发之前，需要进行软件成本估算，计算项目的经济可行性。成本估算是立项的依据，是项目计划的基础。软件估算方法包括：规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。本节主要介绍规模估算的调整、工作量估算和成本估算（规模估算参见上一篇文章）。1、软件规模调整因子VAF除功能点之外的因素都可以定义调整因子，一般设置为0～5分。0分为完全不影响，5分为影响极大。根据经验公示求出调整后的功能点数AFP。AFP=UFP*（a+b*VAF），a,b为经验系数，如AFP=UFP*（0.65+0.01*