2021-07-14 PMP 横道图、网络图、看板、燃尽图了解

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横道图（甘特图）
甘特图是以图示的方式，并通过活动列表和时间刻度，来形象地表示出某些特定项目的活动顺序和持续时间
在这里插入图片描述

网络图
项目进度活动之间的逻辑关系
在这里插入图片描述

看板
https://www.cnblogs.com/leangoo/p/4571915.html在这里插入图片描述

燃尽图

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专栏目录
燃尽图、甘特图、鱼骨图
diding1501的博客
03-15 2408
1. 燃尽图 燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。 2. 甘特图 甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活...
项目管理常用图（甘特图、WBS、燃尽图）了解
weixin_43120613的博客
03-01 1万+
作为一个项目经理，不可避免的要用到图表来规划项目，我个人认为比较重要的有三类。 甘特图 作为项目管理常用图表之一，甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化，从而提升企业效益。 甘特图的横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。 甘特图常用于项目初期制定项目timeline，用以跟进项目
敏捷开发日常跟进系列之一：燃尽图（上）
weixin_34127717的博客
02-29 267
这个系列将涉及燃尽图（Burndown Chart）、故事板（看板）、每日立会等内容，描述在计划会之后，评审会之前，敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。 日常跟进中的某些内容比如团队工作模型、预估会议、用户故事跟进等在之前的松结对编程、团队管理、用户故事、产品管理等系列中有所描述。 在这个系列之前，还应该有一个敏捷计划系列，描述敏捷开发的从版本规划到计...
【PMP】燃起图燃尽图分析
Janson_Lin
11-25 6711
Scrum中采用燃尽图（Burndown Chart）来直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。示例如下： 燃起图（Burnup Chart），它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。因为燃起图可以区分不同角色展现工作量完成状况，更易跟踪和理解.
用“看板图”实现敏捷项目的可视化
yangzibin的博客
10-03 1068
社区 Agile 主题 协作 , 敏捷技术 , 团队工作 标签 看板 , 计划 , 值和度量 , 精益 , 管理 在 敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意 是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每...
PMP之敏捷图表之燃起图和燃尽图、累积流量图
幽雨雨幽
01-13 2万+
燃尽图（burn down chart） 什么是燃尽图 燃尽图也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量。它的全称是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。 　　燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。(如下：燃尽图示意图)
项目管理----计划------WPS画甘特图做任务排期
热门推荐
直到世界的尽头
05-10 3万+
团队开发中我们经常会有版本启动和 版本任务分配以及版本任务计划。在开始开发之前，我们需要知道每一个版本中有哪些任务，每个任务需要多少时间，以及谁负责这个项目。甘特图能很好的展示这几个问题。本文记录如何使用WPS来计划分配任务以及绘制甘特图。输入任务和开始时间的日期号 以及使用时长选中数据后 点击 插入   图表   条形图表   堆积条形图表
6. 项目管理之进度管理
u010025781的博客
09-11 2730
项目进度管理是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度管理
左直拳的马桶_日用桶
08-05 5635
项目进度计划是项目管理计划的基础。项目进度管理过程，技术和工具。
PMI-ACP（103：17-56）
CallMeXiaoHuhuu
11-03 493
PMP
建筑施工组织2021-施工进度计划网络图及横道图.doc
05-19
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建筑施工组织2021-2007年度进度横道图及网络图.xls
05-19
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建筑施工组织2021-网络图、横道图.xls
05-19
建筑施工组织2021-网络图、横道图.xls
基于OCR的LSTM-CNN深度学习网络数字图片识别算法matlab仿真
10-30
1.版本：matlab2021a，我录制了仿真操作录像，可以跟着操作出仿真结果 2.领域：LSTM-CNN 3.内容：基于OCR的LSTM-CNN深度学习网络数字图片识别算法matlab仿真+仿真录像 4.适合人群：本，硕等教研学习使用
建筑施工组织2021-施工进度横道及网络图.xls
05-19
建筑施工组织2021-施工进度横道及网络图.xls
PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT
弗里曼的小伙伴
12-09 1万+
#PMP##PMP考试##CPM##软考##信息系统项目管理师# 进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。 1、甘特图Gantt 通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表...
PMPBOK6之项目管理的33个文件
菲宇运维
11-16 1万+
项目文件 目录 1、活动属性： 2、活动清单： 3、假设日志： 4、估算依据： 5、变更日志： 6、成本估算： 7、成本预算: 8、持续时间估算： 9、问题日志： 10、经验教训登记册: 11、里程碑清单： 12、实物资源分配单： 13、项目日历： 14、项目沟通记录： 15、项目进度计划： 16、项目进度网络图： 17、项目范围书 18、项目团队派工单 1...
第8章 项目进度管理
Hardworking666的博客
04-24 1984
规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度
PMP图表汇总详解
.
01-23 7788
PMP中有无数的技术和工具，在备考过程中被折腾的够呛。尤其是里面涉及到的各种图表，一直到参加完培训班给的三次模考，都觉得有点乱乱的，所以只能自己整理了一下。这边内容就是把PMP中经常会混淆的20个图表工具梳理一下（以下书本定位是指第六版）。 一、核对单 别名：核对表 属性：数据收集 隶属过程组：制定项目管理计划/管理质量/控制质量/识别风险 使用情景：一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足，用作提醒 书本定位：414 ..
background-image 引用网络图片
最新发布
04-09
在CSS中，可以使用background-image属性来引用网络图片作为元素的背景图像。具体的语法如下： ```css selector { background-image: url("image_url"); } ``` 其中，selector是要应用背景图像的元素选择器，image_url是要引用的网络图片的URL地址。 例如，如果要将一个div元素的背景设置为一张网络图片，可以使用以下代码： ```css div { background-image: url("https://example.com/image.jpg"); } ``` 这样，div元素的背景就会显示为指定的网络图片。

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