2021-07-14 PMP 横道图、网络图、看板、燃尽图了解

本文介绍了项目管理中的四种关键工具:横道图(甘特图)展示项目活动顺序和持续时间;网络图揭示活动间的逻辑关系;看板提供实时工作可视化;燃尽图用于跟踪剩余工作量,预测完成时间,帮助监控工作进度。通过比较实际与期望进度,评估项目状态和团队效率。

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横道图(甘特图)
甘特图是以图示的方式,并通过活动列表和时间刻度,来形象地表示出某些特定项目的活动顺序和持续时间
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网络图
项目进度活动之间的逻辑关系
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看板
https://www.cnblogs.com/leangoo/p/4571915.html在这里插入图片描述

燃尽图
燃尽图(英语:burn down chart)是用于表示剩余工作量的工作图表,由横轴(X)和纵轴(Y)组成,横轴表示时间,纵轴表示工作量。这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成,常用于软件开发中的敏捷软件开发方式,也可以用于其他类型的工作流程监控。

一般可以在图表中绘制两条线段,一条表示期望的工作进度,另一条记录实际的工作进度,把工作拆分成若干工作要点,完成一个就减去一个,以此来衡量工作距离全部完成的剩余时间。如图所示。
当实际工作曲线低于期望值时,则表示工作可能提前完成,相反的情况则可能会延期。 如果每次绘制的图标,实际进度曲线都在期望值下方,则表示计划做的过于保守,可以适当缩短;相反的情况则表示计划过于激进,应当适当延长。也可以通过多次的记录统计,了解工作团队的工作效率是否有一定的提升,找出提高效率的办法 [1] 。
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