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如果再让我做一回产品经理
1.不给外行老板打工,除非自己是合伙人;
2.玩法、题材、货币化模式上,至少要有一个有创新;
3.不做中国市场,至少不优先做;
4.杜绝团队内部吵架;
5.团队优于产品,即使对于创业公司也是这样;
6.招多面手进团队;
7.做超前设计的产品,而不能仅放眼当前;
8.三天纸上原型;
9.核心玩法先行,货币化设计次之,UI交互再次之,最后考虑制作和实现;
10.找个靠谱的策划,充分放权给他;
11.找个写代码比我好的工程师,这样就不用事事自己做;
12.提前制订产品推广计划,Press Resource列入产品计划中;
13.不加班,伤团队;
14.保证会议15分钟,站着开;
15.定里程碑,不作超过三天的计划;
16.禁止使用邮件长篇大论,当面沟通;
17.招3个人,做5个人的事情,发4个人的薪水;
18.尽快获得收入,保证财务健康;
19.除了输出价值,还在输出价值观,否则是帮别人培养团队;