产品经理面试总结

前言

都说互联网公司的面试是“面试造飞机，工作拧螺丝”，但我并不这样认为，面试是一个自我迭代最好的时机。工作中我们很多时候沉迷于细节，很少站在一定高度去考虑问题，但如果真的遇到问题，是需要有一定高度的领头人的，所以面试是一个给每个人被迫提升的机会。

这次将我的面试做一个总结，希望对路过的你有所帮助！

1. 简历

1.确定方向：产品经理有前端、后台、数据、微信小程度等，业务有房地产、电商、直播视频，所以要明确自己投递的岗位。
2.word写简历：各大网站的模板都很详细，但我还是建议自己用word写，可以随时调整修改，不要想一次就ok，简历也是需要迭代的。
3.亮点展示：将岗位必须的条件用单独的模块展示，毕竟HR时间有限，帮助他们在最短的时间确定你是否是合适的人选。
4.投递网站：互联网行业我建议boss直聘和拉勾，最好上班时间投递。
5.校园经历：如果毕业1-3年，建议写校园经历，没有人是电视剧中一下子变得优秀的，是一种习惯，一种日积月累的。
6.最重要的：简历上写的都要清楚来龙去脉。

2. 面试前

1.了解公司：去面试前一定要了解公司，我用的是天眼查和看准网，要把每一次面试当作是成了我就要去的，毕竟我们自己的时间也是非常宝贵的。
2.岗位要求：确定岗位要求和自身是否匹配，不匹配但想去的要想好如何去说服面试官，让他认为我更有合适。
3.了解产品：根据岗位去了解公司所在的行业和产品线，如果有时间和精力，最好写一份产品分析报告。
4.携带简历：有的公司打印了简历，但有的没有，所以最好携带一份。
5.不要迟到。

3.业务面试

1.自我介绍：自我介绍的目的大多是面试官看简历的过程，准备一分钟的面试就ok，将个人亮点、工作信息、以及和岗位相关的内容表述下。可以提前在家下，最好不要打结。

如果是视频面试，一定要确保网络顺畅。

2.项目介绍：简历上写的一定要清楚来龙去脉！！
结合自身项目从做产品的流程表述：项目背景–解决方向–需求确定–产品规划–产品设计–产品落地，项目管理–测试–迭代，顺带表示出自己在其中发挥的作用。
数据统计口径和效果评估要清楚、系统复盘要做！

3.用户需求来源：用户意见反馈、客服反馈、用户调研访谈、老板、数据监控、业务方、竞品分析、产品内部基于对业务的理解

4.划分需求优先级？
KANO模型，对需求分类：基本、期望、兴奋、无差异需求
要求：划分标准按照用户满意度和实现难度

5.如何做用户调研？

1. 明确调研目的，选择调研方式
2. 确定调研的对象，怎么找到你需要调研的对象
3. 准备好调研问题和提纲
4. 调研结果收集和分析，形成调研报告

6.如何做产品规划的ÿ