不要替下属背猴子

确实，很多经理人都替下属背过“猴子”。特别技术出身的、刚刚走上经理岗位的经理人，很容易陷入技术细节中，而把自己管理职责放到一边。我有很多同事从资深程序员走上项目经理职位，一开始沉溺在编程细节里，抽不出时间做管理工作，导致项目进度一拖再拖。我在多年的经理人职业生涯中，也多次有意无意地替别人背起了“猴子”。究其根源，一是对下属不信任，总主观地认为下属没有自己能力强；二是个人喜好使自己迷失了方向，忘却了如何最快地迈向自己的目标。

解决背“猴子”的问题，我认为应从以下几个方面入手：

第一要用人所长。在了充分解任务特点的基础上，安排合适的人去做。对团队中每个成员的特点和能力的准确掌握是经理人的职责，只有充分了解每个人的能力和特点，才能真正做到用人所长。其次，要充分信任下属，每个人在适当的压力之下都能充分发挥各自的创造性和积极性。

第二必须明白：别指望别人都和你一样，背景不同，优、劣势也不同。不要看下属做得不如你，就自己替他做。政府工作的经历让我对文字要求很高，经常替下属背起“修改文档”的猴子，后来我认识到机关和高科技企业对文字的要求大不一样，不能要求下属像你一样讲究文字表达。所以，当下属的做法和自己不一样、或做得没有你好时，要问一个问题：这会不会真的影响任务的完成或目标的实现呢？如果不是，即使你再喜欢这只“猴子”，也要放开它，千万不要招揽。

第三，也是最重要的，就是要时刻将自己的职责放在心上。上级考核你一定是按照你的职责分工，而不是别的标准。例如，部门总经理要完成领导下达的经营指标，他就应该将精力集中在经营策略、机制与体制的制定、如何调动全员积极性等方面，因为只有这样才能最有效率地朝目标迈进。切不可把精力放在单个项目上，这个项目再重要，只要它不在总体上影响你考核成绩，就一定不要为此分散精力。

当然，还可以从不同角度提出很多方法克服这个问题，但我认为：牢记自己的目标，克服个人喜好，充分发挥下属之长，是最关键的。