别让猴子跳回背上

《别让猴子跳回背上》是管理者最简易的时间管理法则，能够解决“为什么领导没时间，下属没事做”这个经典管理难题。

先回顾一下管理者的定义：管理者是通过他人完成事情的人。管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。老板花钱聘请管理者，便是要他们负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事情。

理解了这一点，就可以理解为什么要让猴子待在下属的背上。接下来我们从猴子的定义、管理者的时间管理、如何确定猴子在谁背上、怎样让猴子跳回下属的背上、如何喂养猴子这几点来介绍一下。

猴子的定义

《别让猴子跳回背上》给猴子的定义如下：

“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。

举个例子，假如你是项目经理，你们做的产品，有一个接口，要与另一个团队对接。

你的下属张三负责这个接口，当他完成你们这一侧的接口后，会过来找你，说：“领导，我们这边的接口做完了，A团队那边什么时候可以联调？”

你可能会说：“我来找他们确认一下，然后告诉你。”

Ok，注意，现在有一件神奇的事情发生了。下一个行动步骤被你接过来了。也就是说，猴子现在跳到你背上了。

过上一阵儿，张三就会问你一句：“领导，A团