编写项目管理计划工作流程:
1、明确目标。
2、成立初步的项目团队。
3、工作准备和信息收集
4、依据模板、标准编写初步的概要项目计划
5、把上述计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化。
6、项目经理负责组织编写项目计划
7、评审与批准项目计划
8、获得批准后的项目计划就是项目的基准计划
编制计划着重注意:
1、注意项目计划的层次性
2、该详细的详细,该简略的简略
3、制定项目计划要现实
4、重视与客户的沟通
项目的进度、成本和质量三个目标既要相互关联,又相互制约,在编制项目管理计划时,要统一管理三者的关系。
编制计划的原则:
1、目标的统一管理。
2、方案的统一管理;
3、过程的统一管理
4、技术工作与管理工作的统一协调
5、计划的统一管理
6、人力资源的统一管理
7、各干系人的参与
8、逐步精确(渐进明细)
整体计划应包含的内容:
1、所使用的项目管理过程
2、没个特定项目管理过程的实施程度
3、完成这些项目的工具和技术的描述
4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的以来与交互关系和基本的输入输出等
6、如何执行工作来完成项目目标
7、如何监督和控制变更
8、如何实施配置管理
9、日和维护项目绩效基线
10、与项目干系人进行沟通的要求和技术
11、与项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的
12、为了解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行关键管理评审