【信息系统项目管理师】编写计划相关知识点

编写项目管理计划工作流程：

1、明确目标。

2、成立初步的项目团队。

3、工作准备和信息收集

4、依据模板、标准编写初步的概要项目计划

5、把上述计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。

6、项目经理负责组织编写项目计划

7、评审与批准项目计划

8、获得批准后的项目计划就是项目的基准计划

编制计划着重注意：

1、注意项目计划的层次性

2、该详细的详细，该简略的简略

3、制定项目计划要现实

4、重视与客户的沟通

项目的进度、成本和质量三个目标既要相互关联，又相互制约，在编制项目管理计划时，要统一管理三者的关系。

编制计划的原则：

1、目标的统一管理。

2、方案的统一管理；

3、过程的统一管理

4、技术工作与管理工作的统一协调

5、计划的统一管理

6、人力资源的统一管理

7、各干系人的参与

8、逐步精确（渐进明细）

整体计划应包含的内容：

1、所使用的项目管理过程

2、没个特定项目管理过程的实施程度

3、完成这些项目的工具和技术的描述

4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的以来与交互关系和基本的输入输出等

6、如何执行工作来完成项目目标

7、如何监督和控制变更

8、如何实施配置管理

9、日和维护项目绩效基线

10、与项目干系人进行沟通的要求和技术

11、与项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的

12、为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行关键管理评审