头疼，技术氛围究竟怎么来

提示：文章结尾有福利。

一、带技术团队可能遇到的一些问题

作为技术团队的leader，不知道是否遇到类似的情况：

员工A：应该使用我这个方案，放在你这边做，我这边工期太紧

员工B：你这个方案不合适，应该放在你那边实现，我这边实现太复杂

技术讨论，演变为争执，声调越来越高，渐渐的，团队心就散了。

带业务研发团队，不知道是否遇到类似的情况：

• 想要做重构优化项目，产品不理解

• 拼命加班加点，但业务上不去，产品还觉得进度慢，士气低

• 产品改版频繁，不断迭代velocity模版，没有技术含量

带底层研发团队，不知道是否遇到类似的情况：

• 想推广平台/框架，业务研发团队不支持

• 系统出问题时总背锅，系统正常时无人问

• 不背业务指标，N年总做一个系统/框架，没有成就感

头疼，技术氛围，团队士气究竟怎么来。

2017全球TOP100软件案例峰会，58沈剑和大伙现场面基《头疼，技术氛围究竟怎么来》，和大家聊聊带队的那些事。

二、2017全球TOP100软件案例峰会是什么

这个峰会是什么？

• 全球TOP100软件案例峰会，会甄选年度最值得借鉴的100个互联网案例，揭幕优秀团队背后的做法与思考，为大家提炼最佳学习路径梳理、思考案例长尾价值，形成行业智库

• 分架构、产品、测试、流程、管理五个方向

• 时间：11.9-11.12共四天

• 地点：北京国家会议中心

例举一些架构方向的案例：

• 《京东618十亿级调用背后的架构》

• 《百度实时搜索架构演进》

• 《腾讯鹰眼技术架构》

• 《鹿晗恋情，微博如何短时间应对》

除了架构，其他测试、产品、运维案例也很多：

• 《美团自动化测试与持续集成工具链》

• 《微信产品体验谈》

• 《以人为本，Google虚拟现实设计思考》

• 《阿里DevOps全体系架构》

当当当当，技术管理方向，例子不多举了：

• 《头疼，技术氛围究竟怎么来》，58沈剑

头疼，举办方已经不准我报架构方向的案例了 =_=

三、粉丝福利

4天，100个值得学习的案例，举办方送了架构师之路的读者两个福利：

• 九折

• 20个“立减千元”的名额

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