提示:文章结尾有福利。
一、带技术团队可能遇到的一些问题
作为技术团队的leader,不知道是否遇到类似的情况:
员工A:应该使用我这个方案,放在你这边做,我这边工期太紧
员工B:你这个方案不合适,应该放在你那边实现,我这边实现太复杂
技术讨论,演变为争执,声调越来越高,渐渐的,团队心就散了。
带业务研发团队,不知道是否遇到类似的情况:
想要做重构优化项目,产品不理解
拼命加班加点,但业务上不去,产品还觉得进度慢,士气低
产品改版频繁,不断迭代velocity模版,没有技术含量
带底层研发团队,不知道是否遇到类似的情况:
想推广平台/框架,业务研发团队不支持
系统出问题时总背锅,系统正常时无人问
不背业务指标,N年总做一个系统/框架,没有成就感
头疼,技术氛围,团队士气究竟怎么来。
2017全球TOP100软件案例峰会,58沈剑和大伙现场面基《头疼,技术氛围究竟怎么来》,和大家聊聊带队的那些事。
二、2017全球TOP100软件案例峰会是什么
这个峰会是什么?
全球TOP100软件案例峰会,会甄选年度最值得借鉴的100个互联网案例,揭幕优秀团队背后的做法与思考,为大家提炼最佳学习路径梳理、思考案例长尾价值,形成行业智库
分架构、产品、测试、流程、管理五个方向
时间:11.9-11.12共四天
地点:北京国家会议中心
例举一些架构方向的案例:
《京东618十亿级调用背后的架构》
《百度实时搜索架构演进》
《腾讯鹰眼技术架构》
《鹿晗恋情,微博如何短时间应对》
除了架构,其他测试、产品、运维案例也很多:
《美团自动化测试与持续集成工具链》
《微信产品体验谈》
《以人为本,Google虚拟现实设计思考》
《阿里DevOps全体系架构》
当当当当,技术管理方向,例子不多举了:
《头疼,技术氛围究竟怎么来》,58沈剑
头疼,举办方已经不准我报架构方向的案例了 =_=
三、粉丝福利
4天,100个值得学习的案例,举办方送了架构师之路的读者两个福利:
九折
20个“立减千元”的名额
点击“阅读原文”,点击底部“我要报名”,选择单人票9折,并点击使用优惠或邀请码,输入“shenjian”,立减1000,3日内会有工作人员联系。