项目收尾之道

这是山猫的第24篇原创

 

 

项目辛辛苦苦搞完了终验，还不能算真正结束，最好还是需要针对整个项目实施情况做个完整的总结，这样后续做类似项目才能更轻松，成本也能大幅度降低。

 

前世之事,后事之师，可以从下几点做好项目收尾工作。

1

主要解决的问题

 

项目历经各种困难完成后，主要从业务层面解决了哪些痛点问题？

有什么亮点？比如是不是提高了业务人员的办事效率，这些是项目真正有价值点地方，最好结合具体的实例说明。

另外和同行业类似业务系统相比有什么优势？这些也是甲方领导比较关心的地方，如果能凸显这些优势，那么甲方对外宣传推广应用也会比较有动力，这样间接等于宣传了自己。

2

执行情况分析

 

比如进度有没出现较大的偏差，有的话是什么具体原因，是技术遇到困难点、甲方配合支持不到位还是说业务领域比较陌生等等；

另外也可以从质量上做些分析，比如系统应用的稳定性，严重bug的数量等等；

还包括成本这块的花费情况，比如毛利率水平如何，能否到达公司规定的成本指标要求，从哪些地方花费了不该产生的成本，后续如何避免等等。

3

可借鉴的方法及复用的内容

 

 

比如有哪些功能可以提取出来做成标准化的设计？

有哪些代码可以提炼成后续其他项目可以用的公共组件？

有哪些好的项目落地方法可以总结？

目的是为了后续遇到类似项目时可以做标准化和复用来大幅度提高效率，降低项目实施成本。

4

项目展望

 

 

项目未来还可以提升的地方有哪些？

这个需要从项目的顶层架构来看整个项目，这样分析有几个好处：

1、下次做同类项目策划时可以将项目方案做得更完善；

2、和客户进行沟通，争取能够做项目的二期和三期，这样等于是创造了新合同的机会。

 

 

 

END

 

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作者：山猫

坐标广州 项目管理和职场分享