PV(Planned Value):计划值
AC(Actual Cost):实际成本
EV(Earned Value):挣值。实际完成的工作
进度偏差:SV(Schedule Variance)=EV-PV(SV>0,进度超前; SV<0,进度落后)
成本偏差:CV(Cost Variance)=EV-AC(CV>0,成本节约; CV<0,成本超支)
进度绩效指数:SPI(Schedule Performance Index)=EV/PV(SPI=1, 进度与计划相符; SPI>1,进度超前; SPI<1,进度落后)
成本绩效指数:CPI(Schedule Performance Index)=EV/AC(CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1 成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低)
BAC(Budget At Completion) : 成本预算,即成本基准。
EAC(Estimate At Completion) :完工估算成本。现有效率的完成成本。
ETC(Estimate To Complete) :完工尚需估算。
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似差时)——旧的总成本 + 多出来的成本 = 新的总成本
EAC = BAC / CPI(当项目完成 15%~20% 时,CPI 相对稳定,可以用来估算 EAC)
EAC = ETC + AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷,或者由于情况改变,原有假设不再适用时)
TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值
基于 BAC 的公式 : TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)——剩余数量 / 剩余旧成本 = 剩余成本中的单位数量
基于 EAC 的公式:TCPI = (BAC-EV) /( EAC-AC)——剩余数量 / 剩余新成本