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挣值管理:PV,AC和EV
一个挖土工作100立方,预算100元,每天计划挖10立方,计划10天挖完。到了第三天完后实际挖了18立方,付款24元。
AC = 24(实际给的)
PV = 30(计划给的)
EV = 18(应该给的)
CV = EV-AC = 18-24= -6
SV = EV-PV = 18-30= -12
CPI = EV/AC =18/24 = 0.75 (成本绩效)
SPI = EV/PV =24/30 = 0.8 (进度绩效)
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行
EAC = BAC/CPI =100/0.75 = 133.
(
EAC(Estimate at Completion)是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时,计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。
若没有偏差或偏差不典型, EAC= AC+BAC-EV = AC+ETC;
若有偏差且偏差典型, EAC= AC+[(BAC-EV)/CPI]= AC+ETC
ETC:完工尚需估算(Estimate To Complete)剩余工作在当前的估算是多少?(截止目前,剩余工作到完工时,需要花费的成本预算)
ETC在CPI不为1时候才有意义
ETC = (BAC-EV)/CPI= (100-18)/0.75 = 109
ETC = EAC-AC =133-24 = 109
CV和SV都小于零,进度落后地区并且成本超支
实际付款10元,CV为正,成本没有超,但进度滞后了.
实际挖了40立方,CV和SV都为正,比计划少付钱还多干活,有利。