挣值管理:PV,AC和EV

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挣值管理:PV,AC和EV

一个挖土工作100立方，预算100元，每天计划挖10立方，计划10天挖完。到了第三天完后实际挖了18立方，付款24元。

AC = 24(实际给的)

PV = 30(计划给的)

EV = 18(应该给的)

CV = EV-AC = 18-24= -6

SV = EV-PV = 18-30= -12

CPI = EV/AC =18/24 = 0.75 (成本绩效)

SPI = EV/PV =24/30 = 0.8 (进度绩效)

ETC和EAC的计算应该基于CPI进行

EAC = BAC/CPI =100/0.75 = 133.

（

EAC（Estimate at Completion）是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。

若没有偏差或偏差不典型， EAC= AC+BAC-EV = AC+ETC；

若有偏差且偏差典型， EAC= AC+[(BAC-EV)/CPI]= AC+ETC

ETC：完工尚需估算（Estimate To Complete）剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

）

ETC在CPI不为1时候才有意义

ETC = (BAC-EV)/CPI= (100-18)/0.75 = 109

ETC = EAC-AC =133-24 = 109

CV和SV都小于零,进度落后地区并且成本超支

实际付款10元,CV为正,成本没有超,但进度滞后了.

实际挖了40立方,CV和SV都为正,比计划少付钱还多干活,有利。