如何做产品、梳理需求

不管是产品还是需求，这里指的是软件，其他的事物可以自我迁移看是否适用，都是要解决一些问题，也就是所谓的产品/需求价值。所谓“愿景”，就会被提出来。

一、愿景

从字面本身来说，其实就很明显，通俗来说，就是期望得到的结果。既然是期望，那么就避不开人，第一个要考虑的就是决策者，决策者对于这个事本身有什么期望和定义，相信从一开始这一定无法准确获得，包括决策者自身。

至于为什么，很简单，就是大家对于事物本身的认知都是受一定局限的，没有人可以得到真正“全面”的信息。但是有一点，如果和竞争对手相比，你做了分析，即便它只有10%，那你也可能超越了大部分竞争对手的凭空“拍脑袋”。

说到愿景，又不得不提到价值分析，一件事物的成功与否，实际表现在你能给予所有与该事物相关人的价值体现（对，干系人分析），这个最后再补充，但接下来的每一步，我认为都可以加入这一阶段的思考，很多时候就拨开乌云见明月了。

因此，我觉得这一步，就是从大决策者开始，往下各个干系人的价值分析。

二、事物本身的分析

我单从软件相关的来说，没有“无缘无故”的需求。为什么这么说呢，因为需求不是需要你这个软件所以存在，而是它本身就存在。

那么，分析事物本身就很有必要，简单的说，梳理你的软件所涉及到的所有人、事、物的活动、流转，当然结合价值体现，也就有了痛点。

三、加入你的软件

第二步知道了事物本身以后，就可以开始加入你的软件了。重新再梳理一遍，那么这时，你就知道你的软件到底是在解决问题，还是制造麻烦了（加入你的软件，涉及到的人、事、物，这个时候如何开展活动，结合价值体现，大家到底是损失了什么，还是得到了什么，当然这个时候得有个高度，从公司整体、从老大、从客户领导、从社会价值。。。）。

四、细化你的需求

现在，你可以出你的PRD文档，出你的流程图，出你的细节了，有了价值的引导，每个节点、每个页面（用户想做什么，我们想让用户做什么）就有了指导了。

当然，还有成本因素。

五、补充价值

我把这里分成几个部分，粒度，到人！到人！到人！：

1、产品如何成功上线，开发、测试、各个配合方等等，没有他们产品要么推迟、要么根本就上不了线

2、产品如何成功运行：那就是涉及到的自家配合的各个角色、供应商、用户、服务提供者等等，没有他们要么跑不起来，要么就用不好。

六、补充市场价值

时间有限，列一下：领域，涉及到的细分群体大小，预计买账的群体大小，最后，赚不赚？产生的价值值得吗？

注：关于竞品，大到本身整个领域、小到一个页面上的元素与交互习惯，都可以通过竞品快速了解用户和领域中用户的价值和行为习惯，是一种很好地快速落地方法。在此基础上，思考竞品与自身产品的定位与区别。