- 博客(5)
- 收藏
- 关注
RSS订阅
原创 项目管理的知人和管理模式
在软件开发团队中，大部分人做的工作和技术都有一定的联系。分工的不同导致了每个人的角色不同，故而在管理的时候要依据情况进行灵活处理。 在一个团队中，从大的情况可以把员工划分为两种情况，一种是关注自己利益较多的人，一种是关心团队利益较多的人。刚来的员工关注自己的利益较多，因为还不太了解团队的文化，还对公司的认可度较低。在这个时候的管理，要侧重于指导为主，分配的任务已复杂度比较低的为宜
2010-02-07 16:01:00
260
原创 开发团队的角色区分
<br />产品经理：<br />产品经理通常是指负责产品设计的“专人”。一个优秀的理想的产品经理，应同时具备较高的商业素质和较强的技术背景。产品经理要有深厚的领域经验，也就是说，对该软件系统要应用到的业务领域非常之熟悉。比如，开发房地产销售软件的产品经理，应该对房地产公司的标准销售流程了如指掌，甚至比大多数销售人员还要清楚。如果开发的是通用产品，他/她还具备对市场、潜在客户需求的深刻洞察力。产品经理虽然要有一定技术背景，但仍应属于“商业人士（business people）”。<br /> 小结：<
2010-06-01 10:47:00
347
转载 人际关系
五、 人际关系的核心是什么？人际关系的核心是利益。 一个人之所以要与别人发生联系和关系，核心是彼此之间的利益。 血缘关系的利益所在：老有所养；家族壮大；后继有人；相互依靠；相互帮助；…… 夫妻关系的利益所在：降低生活成本；团结力量；借用资源…… 同学关系的利益所在：竞争促进学业；交流学习；将来多条路…… 师生关系的利益所在：学生向学校交钱，其中的一部分就是老师的；老师通过学生的得到发展进步；学
2010-05-28 15:21:00
1076
原创 管理者的工作。
管理者的工作，本质上是“思考”或脑力劳动，是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧，而不是价值或财富。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。
2010-05-28 14:15:00
304
原创 PM任务分解
在日常的工作中,PM要根据对需求分析文档的理解，来进行任务的划分。对任务划分的主要依据原则就是“轻重缓急”的原则，在这里推荐大家可以看看关于时间管理方便的专业书籍，上面有很好的注解。 这里要说的是一个顶级的PM高手，是可以从一堆繁杂的工作中，一眼就可以看出哪些是重要的，哪些是紧急的等。这就需要有“高度”这个作用来发挥作用了。如果没有高度，只能天天做个小蜜蜂这样的PM，而不会成为一个大智慧的
2010-02-07 16:21:00
435
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人