开发团队的角色区分

产品经理：

产品经理通常是指负责产品设计的“专人”。一个优秀的理想的产品经理，应同时具备较高的商业素质和较强的技术背景。产品经理要有深厚的领域经验，也就是说，对该软件系统要应用到的业务领域非常之熟悉。比如，开发房地产销售软件的产品经理，应该对房地产公司的标准销售流程了如指掌，甚至比大多数销售人员还要清楚。如果开发的是通用产品，他/她还具备对市场、潜在客户需求的深刻洞察力。产品经理虽然要有一定技术背景，但仍应属于“商业人士（business people）”。

    小结：

   对想做电子商务平台的这个特定群体的人来说，产品经理应该把商业素质放到首位，难的是如果是未来的市场来开发的话，如何设计是一个难点，故而产品经理应该是一个优秀的编剧，相当于目前大多数公司的策划部门，策划部门的成果就是编写剧本。

 

软件项目经理：

软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量，分配、调动、协调、管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。优秀的项目经理需要的素质，并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则，更重要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验，以及交流、协调、激励的能力，甚至还应具备某种个性魅力或领袖气质。

   小结：

  已经具备PDCA的模型，项目经理关注与事情的同时也更关注对人的指导。一个好的项目经理应该是一个好的导演。

 

系统架构师:

系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。他/她主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。

   小结：

承担从业务向技术转换的桥梁作用,负责组织技术研究和攻关工作,理解系统的业务需求,制定系统的整体框架。