预测在供应链管理中真的很重要

预测作为一种人类认识活动，早就存在于人类社会实践中，并随着生产力和生产关系的发展而不断发展。预测分析，运营分析，大数据分析，利用好的方法，用运营互联网营销思维，帮助企业实现决策，从而让企业一本增效；同时帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，得以不断地发展和生存。

对于许多生产业务和制造业务，准确的销售和需求满足而言，预测是必不可少的。尽管预测极为重要，但预测是一门不完善的科学，要想“立足”就很难，尤其是在生产制造和供应链管理中。

                                         预测在供应链管理中的重要性

在运营中进行充分的预测，可以确保您始终有足够的供应量，来正确履行订单和满足需求。业务分析师将使用供应链管理系统和其他所需的工具，以便提前几个月预测需求。利用供应链管理系统和提供的工具，将有助于进一步了解您的操作，并尝试将预测移至更准确的范围。在将各种预测方法应用于您的运营管理之前，必须了解预测在供应链管理中的重要性。因此，这里有四个方面与预测在供应链管理中的重要性有关。

在供应链管理中进行预测的重要性涉及以下方面：

重要性一、预测需求和协调活动

预测需求和协调活动以满足需求是非常耗时的任务。尽管跨国企业使用复杂的软件和系统来预测需求，但小型企业可能无法负担得起。幸运的是，小型企业可以使用简单的技术来预测供应链需求。这些移动平均法和指数平滑法尝试平滑需求，