srm系统采购管理中的“采购战略”

传统的采购是单纯的采购，为采购而采购，采购的目的单一，现在的采购是系统的，标准的采购，从采购原料的起点到最终的消费终端都要考虑到，现在的采购要考虑的问题多，现在的采购比传统的采购在企业发挥的作用重要的多。

                                           srm系统的采购管理

在传统的采购管理中，阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面：

1、不注重对供应商的长期关系管理，只是一味地进行采购压价。

2、在制定采购价格时，只是根据供应商或有限资料上的部分内容，而缺乏对采购需求的深入详细的分析。

3、当物料的质量发生问题时，没有人去生产地看个究竟，只是靠一两个电话询问一下情况，就笼统地提出改进措施，强迫供应商做某些方面的勉强的改进。

4、当供应商的服务出现问题时，企业里没人知道市场上发生了什么变化，对企业有什么影响，企业如何应对这些变化，企业只是简单地转嫁责任。只有在实在无法转嫁时，才会想起来推行精益生产。像国际原油价格上涨，很多国内企业没有去思考如何化解问题，而是盲目地跟风涨价，简单地将损失转嫁给消费者。

5、当政府即将推出一个相关行业法规时，企业没有反应，采购部门还是按“老方法”办事。

6、没有采购成本结构表，更不清楚什么是战略性的原材料采购，什么是普通的采购物料。集团企业的分散采购阻碍了整体利益的最大化。