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RSS订阅原创 奖金考核办法
奖金考核办法 1、奖金考核制度：A) 每个新的项目以100分为一个单位，对每个具体工程，根据不同的模块定出不同的分值。在项目完工后，由项目监理人员对项目进行考核。考核分数应由客户,项目监理人员共同考核；B) 考核分数应根据工作量,技术难度,实现程度具体考核。C) 详细见《项目考核表》。2、对于公司接入的项目：A)
2007-04-28 13:32:00
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原创 软件项目考核办法
软件项目考核办法一、目的对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。二、考核办法2.1、项目质量考核项目质量考核包括质量度量和过程度量两方面。2.1.1质量度量质量度量主要考核项目质量，其考核依据为项目
2007-04-28 13:31:00
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原创 笔记本电脑管理制度
笔记本电脑管理制度一、适用范围本制度适用于所有公司员工。二、管理办法1、笔记本配发、购买及领用1、 公司对于以下人员进行笔记本配发：公司总经理、市场部经理、技术部主要技术人员。2、 对于没有配发笔记本的公司正式员工（不包含试用期员工），如果出于工作需要，可以向公司申请提出笔记本购买。详细情况参看“购买笔记本电脑协议。”3、 公司员工如果由于出差、演示等需求需要短期
2007-04-28 13:30:00
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原创 软件部人员配置笔记本电脑的条款
软件部人员配置笔记本电脑的条款 为了解决软件部人员出差在客户处现在开发电脑难以解决的问题，以及公司软件部电脑紧张的问题，公司经研究决定凡符合下列条件的软件部门员工1. 属公司正式员工的软件部人员（试用期不考虑）；2. 经软件部经理认定工作能力出色，配置笔记本电脑能确实提高工作效率的员工；可向部门经理申请新配笔记本电脑。
2007-04-28 13:29:00
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原创 购买笔记本电脑协议
购买笔记本电脑协议 甲方： 乙方： 为了方便员工的工作，甲乙双方就购买笔记本电脑达成以下协议：一、甲方同意为乙方购买笔记本电脑，电脑品牌由甲方统一指定范围为：IBM，DELL，Acer，华硕。电脑型号及配置由乙方自行选择。二、甲方支付人民币伍仟元整，另增值税发票费用（17％）由甲方支付，其余费用由乙方自行支付 元，
2007-04-28 13:28:00
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原创 图书管理制度
为了促进公司员工的学习积极性，便于员工通过学习来提高自己的技术水平以及个人素质、修养等，特建立公司的图书馆，相关规定如下：1. 图书购买：购买资金：由公司出资；图书涉及：各种IT以及工程相关技术书籍、企业管理、项目管理、企业文化等购买方式：由员工建议交部门负责人核定，各部门所需书籍列表登记后由公司统一购 买。2. 图书日常管理：1、借书管理
2007-04-28 13:27:00
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原创 河南行政树
·郑州市 中原区-二七区-管城回族区-金水区-上街区-邙山区 新郑市-登封市-新密市-巩义市-荣阳市-中牟县 ·三门峡市 湖滨区 义马市-灵宝市-渑池县-陕县-卢氏县 ·洛阳市 西工区-老城区-瀍河回族区-涧西区-吉利区 偃师市-孟津县-新安县-栾川县-嵩县—宜阳县-洛宁县-伊川县-洛龙区-汝阳县 ·焦作市
2007-04-28 13:25:00
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原创 极限编程系列3-实践
今天开讲最可以操作的部分-----实践Xp的实践分为两个部分：基本实践和扩展实践，今天我先讲一个开头，讲一讲基本实践的部分内容。铛里个档 ，铛里个档，闲言碎语暂不表，先表一表那基本实践的团队建设。。。的。。。第一部分。我认为团队建设费为两个部分，第一部分是工作空间第二部分是团队凝聚力团队建设的基本原则是，沟通的顺利、流畅，信息量丰富、容易获得。所以，依照这个原则，我
2007-04-28 12:42:00
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原创 巧者劳，智者忧
巧者劳而知者忧，无能者无所求，饱食而敖游，泛若不系之舟，虚而敖游者也。 《庄子.列御寇》 也有另外说法是 饱食而敖游 因该是 蔬食而遨游 或者 疏食而遨游 不管怎么样，都给我很大的震撼，古人多么的洒脱自在啊，我们有太多的束缚。饱食而敖游，泛若不系之舟，这是多么令人向往的境界。 可惜，显示生活有太多的无奈，有太多的责任和义务，让我们不能不为我们的亲人负责和打拼。
2007-04-28 11:00:00
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原创 极限编程系列2-原则
价值太抽象，实践很具体，中间连接的桥梁就是原则。其实，说白了，我认为，XP的原则很简单，那就是：增强！！现在照本宣科的说说XP的原则：1、人性化，为什么人性化呢？因为作为一名软件人员，需要有最起码的安全感、成就感、归属感、亲切感和个人成长，这些都不是靠政治宣言可以做到的，真正要实施起来还是很麻烦的，但是根本原则没有变，那就是要实施人性化管理（老调调了，不知道什么时候能做到） ，可能不好
2007-04-27 18:12:00
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转载 [李善友]用师者王, 用友者霸, 用徒者亡
近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。枉为自己从事HR多年，但对人才结构真髓的理解上，还差得很多很多。 一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很象的人，同时水平比自己低一点的人，这样他管理起来的时候心理会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自
2007-04-27 13:21:00
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原创 极限编程系列1-价值
XP的价值在于能够促进团队之间的沟通，使用简单的方式，积极地反馈开发中存在的问题，积极勇敢的面对问题，同时最终对方的劳动 通过以上这些价值观，形成一个沟通有效，应对敏捷的开发团队，显然这很适合于轻量级的软件开发团队。
2007-04-27 11:57:00
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原创 公司应该考虑的几个问题
公司管理1 人员 1.1 谁掌握客户关系 1.1.1 系统集成方面目前徐长有掌握 1.1.2 软件方面的客户关系掌握在当时的开发人员手中 1.2 谁掌握核心技术 1.2.1 GIS 1.2.2 短信 1.2.3 MIS2 产品/市场 2.1 我们的核心市场是什么 2.1.1 电力 2.1.2 教育 2.1.3 医院 2.2 我们的核心产品是什么 2.2.1 系统集成 电力系统
2007-04-26 17:28:00
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原创 解决Oracle日志文件丢失的问题
今天开机，发现Oracle不能启动，于是使用命令行进去，发现日志不能启动到Oracle的data目录看一下，发现原来三个日志文件只剩下一个了，不知道怎么回事处理步骤sqlplus /nologconn sys/change_on_install as sysdbashutdowm immediate;startupalter database clear unarchi
2007-04-26 10:21:00
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原创 可喜可贺，今天终于看完了我人生的第一本英文原版书，放鞭炮庆祝
前几天买了一本解析极限编程，是一本英文版的图书，终于在今天看完了，参照极限编程的原则，另外附加项目管理的量化管理，我写了一篇关于极限编程和量化管理实践的论文，由于还没有交，过几天等证下来之后贴上来，总的来说，感觉还是比较有感觉的
2007-04-25 17:38:00
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原创 有用的批处理--清楚系统垃圾
把一下代码保存为.bat文件 @echo off echo 正在清除系统垃圾文件，请稍等...... del /f /s /q %systemdrive%/*.tmp del /f /s /q %systemdrive%/*._mp del /f /s /q %systemdrive%/*.log del /f /s /q %systemdrive%/*.gid del /f /s
2007-04-25 17:16:00
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原创 用项目管理的方法管理考研
2006年的考研已经结束了，我只能说我考验了我的意志力，在临近考研的最后两个月里，我每天白天上班，晚上学习到12点，庆幸的是我最终坚持下来了，过程很重要，结果更重要，即使最后获得是一个意料之中的失败。 四门课程只有两门通过，数学和专业课居然都破天荒地达到了历次考试的最低值。看来是应该重新审视自己的自信来自哪里了。有人说，如果给小孩一个锤子，满世界在他眼里都是钉子，这句话说得太对了。前几天刚
2007-04-25 17:05:00
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李纯明教授MICO论文及代码研读 MICO for MRI bias field estimation and tissue segmentation
2020-12-14
Master-Detail DataWindow Sample
2008-05-23
空空如也
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