【校招VIP】产品逻辑分析之优先级

考点介绍：

优先级在项目管理中发挥着重要的作用,如果我们能够按照事情的轻重缓急逐一处理，不仅使我们显得从容不迫、做事井井有条，而且事情也都会得到圆满解决。有了优先级列表，项目经理就能够清楚地安排哪些事情先做哪些事情后做。这就会避免很多由于搞不清楚做事的先后顺序而造成的项目问题。

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一、考点题目

1.如果你手上的资源短期只能解决一个痛点的话，你会怎么来选择？为什么？后期的优先级是怎么排列的？

正确答案：思路 1（简单）：紧急&重要四象限

思路 2：用户量&频率
用户量：使用此功能的用户量为多少？如：微信的看一看功能和朋友圈相比，朋友圈 功能的用户量更大。

使用频次：用户使用此功能的频次高吗？如：微信的朋友圈点赞功能和评论功能相 比，点赞的使用频次更高。

思路 3：开发难度&效果
开发难度：顾名思义。

见效快：即搞定此功能后，是否能为产品带来某些数据指标上的明显提升。

2.在进行交互设计时，需要考虑以下问题，请排列高级交互设计的优先级：（）

①易于理解②看上去简单③用到某一块儿时功能很强大④高频操作时快捷方便⑤平常的事情设计的有新意⑥用户探索要高于人为引导⑦合理的默认值减少用户配置

A.①②③④⑤⑥⑦

B.③⑥⑦①②④⑤

C.⑤①②⑥⑦④③

D.②③①④⑤⑦⑥

正确答案：A

【解析】

本题考查候选人在使用axure进行产品设计时的理解。

3.多条产品线，如何确定优先级？

正确答案：影响优先级的维度有如下几个，从这4点来考虑：

1、公司战略方向
2、业务带来价值
3、市场情况
4、投产比

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二、考点文章

1、产品经理定义需求优先级的四种方法

先来说说原则，在日常生活中，处理任务的优先级有四种情况：重要且紧急；重要不紧急；紧急不重要；不紧急不重要。

这四种情况也是我们处理需求优先级的原则，即重要性+紧急性。把需求的重要性+紧急性统称为商业价值原则。基于这个商业价值原则，《神一样的产品经理》一书中主要阐述了需求优先级定义的四种方法。

2、产品经理该如何确定优先级？

在确定标准规范时，我们可以借助以下三个方法帮我们做出判断：

小型决策—优化速度 使用「文化」
中型决策—优化客观条件 使用「标准」
大型决策—优化细微之处 使用「精确度」

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三、考点视频

如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理

对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。

这是一道有难度的题，难点就在于两个问题点很通俗，对产品新人，如果没有产品思维的话，很难做因素和关联分析，答案可能是简单的都可以，或者这个做不做无所谓。

1 上来明确场景，设定是类似抖音的主流短视频，得到结论100W日活是发展的一个小阶段

2 短期目标是日活突破1000W，所以产品的第一位是通过运营和内容扩大影响力和用户量级

3 视频加水印的目的，(1) 宣布内容版权 (2)提高认知度，扩大传播

4 播放器更顺畅目的是体验更好，用户流失少

5 从产品权重来讲加水印是强需求，播放器是弱需求

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