【校招VIP】产品理解之如何面对工作压力

考点介绍：
产品经理或多或少都会被工作带来的压力所影响，有一些人的生活甚至被压力完全占据了。
这些压力堆积久了会让自己怀疑所做工作的正当性，更严重一些会影响到自己的生活。
作为产品经理，如何化解这些压力呢？

本期分享的内容分为试题、文章及视频三部分，答案详情解析和文章内容点击文章末尾链接即可查看！

一、考点题目

1.你遇到的最大的挫折是什么？如何解决的？
解答：这是HR面经常会遇到的问题，让很多求职者非常头疼，因为没有好的思路。要想回答好这个问题，我们要先弄清楚HR想要通过这道题了解什么呢？

2.面试题："你为什么想做产品经理？"
解答：面试官问这个问题，一个是想看你对产品经理岗位了不了解，二是看你的职业规划清不清晰。
我们可以从以下几个方面来回答这个问题......

3.如果一个项目，需要协调运营、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他线PM这些资源协同完成，而且目前需求并不完全明确，需要的资源状况也不明，你打算如何来推动？讲讲具体的做法和详细的步骤。
解答：1、首先要明确需求，拉上用户、（行销，如果有的话）、技术的leader、负责研发团队的leader、其他线PM、运营的leader等，对需求进行澄清和排序，主要围绕如下方面进行......

4.如果另外一个项目，是CEO钦点的项目，而且大概会调集全公司1/3的资源来完成，目前完全授权给你，时间只有两周。最近公司技术研发体系新人较多，同时面临着十一国庆长假，该项目在两周上线之后会在CCTV以及各大门户投广告来推广。你会怎么做？
解答：1、 明确合适的人在做合适的事情；
1） 考虑到项目的重要程度以及失败后对公司可能会产生致命的影响，首先和CEO沟通确认自己是做这个项目最合适的产品经理......

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二、考点文章

1.【校招VIP】ToG 产品经理如何面对工作压力？
ToG产品的节奏是跟着“节气”走的，一个产品的生命周期经常是冬藏、春种、夏长、秋收。
前一年的冬天规划明年的产品线布局，产品经理去根据公司大战略进行团队调整，销售型导向的公司还会要求产品经理和销售一起认领整年的KPI数字。.....

2.【校招VIP】作为产品经理，如何化解内部的压力
我们无论在哪家公司，接触最多的就是同事、领导，搞得最多的就是产品，需要肩负指标，协同配合，出业绩、出结果，为公司战略尽心尽力。当我们为这些东西而奔波的时候，无形的压力纷至沓来，这时一个人的承受能力就体现开来.....

3.【校招VIP】两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题
如果一个项目，需要协调运营、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他线PM这些资源协同完成，而且目前需求并不完全明确，需要的资源状况也不明，你打算如何来推动？讲讲具体的做法和详细的步骤......

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三、考点视频

1.怎么处理产品经理与研发的关系
产品经理的目的是让每个迭代的功能保时保量的上线。这个过程离不开团队，尤其是研发同学的配合，尽量跟团队的每个角色（强调不只是开发）做朋友，至少是工作上的朋友......

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