1.项目管理基本功的日常练习,即不断地复盘项目,及时的调整节奏,坚定不移的执行
2.切记不要心浮气躁,不要心浮气躁,不要心浮气躁
3.要做好概要设计,要做好概要设计,要做好概要设计
4.不要过度的依赖测试,不要转测之后就做甩手掌柜
5.要自测完整无误再转测试
6.研发要仔细研读测试用例,并且要积极补充测试用例
7.出版本的时候一定要认真严谨
8.测试工作是研发必不可少的环节
9.积累总结并形成对应的说明性文档,很有必要,并且是一个标准程序员的素养体现
10.调动员工积极性的办法就是不断给他们争取利益
11.不必事必躬亲,但是一定要亲历亲为,话语权要掌握在自己的手上
12.学习一个东西就要学到精髓,不达目的不罢休
13.不妨碍你广泛涉略,但求务必精于本职工作中的细节
14.想着每天把工作都做完,要不然越拖越久会非常糟糕,坚持一段时间,办事效率会明显地提升,自然而然能干的活就多一些了
15.把困难和问题估计的充分一些,做一件事情尽量专人专办,要有沟通交流、处理异常、完善优化的时间,保障能够在时间节点之前完成。但不能因为时间很宽松就很散漫,绝对不能这样,越是宽松就越是要紧张,时间宽松只是增加了试错机会的时间,而不是怠慢用的,依然要赶时间,赶进度。
16.先测试简单有效的办法,看结果在想想是否有必要重大改动或测试
17.不要过度优化和沉溺于细节,先提出解决问题的方案,经审议通过没问题再写
18.提出问题比解决问题更重要
19.千万不要过度重构,也不要轻易地全盘重构
20.不要因为操作和体验牺牲性能
21.少上厕所多思考,坚决不当老油条
22.培训员工要有周密的计划和严格的考评体系,让其成为一种制度和文化,依靠情怀和口头关切很难达到预期的效果
23.不要总是抱怨,有想法就大胆的执行,大胆的干,但不要还没想好就随便说,就任意干
24.没调查明白,把握不住的时候,闭嘴也是一门艺术
25.不要偏执,要学会客观冷静,积累忍耐
26.做一件事,交一个人,要不断地学习和了解他的背景,但这个是增加你的此理解和感受的能力,不是以此来逞一时口舌之快的资本
27.做为项目经理,你可以对项目一往情深,但不要用情至深,感情用事,还是要从中抽出自己的灵魂,更多的从宏观的角度来冷静的看待接下来要做的事情和面对的人,不要自以为是
28.有些时候既然预想到了结果,就不要做无谓的挣扎,过的去就好,过得去就好,过得去就好
29.是在做产品还是在做人,这个需要自己仔细思考,想明白了在做事情
30.以为靠自己的加班,熬夜,拼命了,就能值钱了,靠自己的态度,靠自己的付出就能做出好产品了?这些远远不够啊,凡事要集思广益。要合理的据理力争,但一定不要自以为是,让自己的偏见和误会越来越深,最后的结局是自己很痛苦,大家很难受,你既得不到你认为应得,企业也拒绝主动给你什么!
31.态度、能力、团队、运气..缺了哪些都很难成事,一个人累死累活最多也就是一个人累死累活,对于整体的推动效果甚至由于你的荒谬而越来越差
32.有些人的学习能力很强,但是自主的学习意识却不是每个人都具备的,所以有些时候强迫也是没用的,偶尔的提醒和指导就可以了
33.别太在乎自己的存在感,项目经理的职责是该黑脸就黑脸的客观处理事情,该温情就温情的指导和培养团队成员
34.不要觉得大家一定都得听你的,你说的对自然有人会听,哪怕是少数。如果大家有意见或者没有执行,很大程度上方案是有一定问题的,要仔细分析和处理,接受批评和重新发布任务
35.与领导谈话,首先要摸清楚他的为人,在选择谈话方式和谈话内容,要十分注意谈话技巧,以免产生对自己不利的影响
36.求是,求真,求切,求实,这个过程中多少会夹杂一些个人的英雄主义色彩,要保持自己的勇气,但最好别做孤胆英雄,凡是要以团队为支撑,但是要以为团队带来利益和价值为目标
37.你能说,不代表你想的深远,你越着急说,可能越会不断地证明自己的短浅
38.尽量不要形式主义,能自由发挥各自潜能的就不要制造桎梏