数字化赋能企业高质量发展的理论逻辑

通过数字化赋能获取市场竞争优势。

在动态竞争条件下，企业需根据市场的快速变化不断对自身资源、技术、能力等进行积累和建设，从而获取竞争优势。其中，产品供给、要素集成、资源交换等是企业在动态环境下获得竞争优势的关键。专精特新企业通过数字化赋能，可以更好地打通供需对接、要素配置、交易流通等业务流和数据流全链路，敏锐捕捉外部市场的动态信息，变“经验决策”为“事先感知”，对企业战略、产品、技术、服务等核心资源进行精准评估和动态优化，更好满足客户的价值需求，从而在瞬息万变的市场环境中巩固企业发展的竞争优势。

借助数字化赋能向价值链高附加值环节攀升。

价值链包含许多价值增值环节，每个环节都产生不等量的价值，高附加值的环节构成产业链的战略环节，只有掌握这些战略环节，企业才能拥有产业链价值链的主导权和话语权。在全球产业链价值链重塑的背景下，专精特新企业运用产品生命周期管理系统、制造执行系统、产品数据管理系统等数字化软件，推动企业上“云”用“数”，不仅能够更好地实现经营决策、业务流程、运营管理、业态模式等的迭代升级，而且能够进一步推动自身由价值链低附加值环节向高附加值环节、非战略非核心环节向战略性核心环节攀升，从而提升企业的产业链话语权。

借助数字化赋能在协同发展中取得竞争优势地位。

企业通过直接或间接的市场网络联结，在沟通协调、生产协作、合作共享等过程中形成相互耦合、相互嵌套、螺旋上升的高效组合关系，能够更好地获取要素、资源、政策等的支持。其中，处于关系网络枢纽和核心节点的市场主体更易获取要素资源支持，也更具有市场竞争优势。通过数字化赋能，专精特新企业可以进一步与社会生产网络中的相关主体实现供应协同、生产协同、研发协同、市场协同，进而取得竞争优势地位。

通过数字化赋能形成良好创新生态。

创新主体、创新要素与创新环境之间通过技术、信息、知识、资源等的交互和共享，可以形成共生共荣、竞合并存、协同演进的复杂开放网络系统。专精特新企业应用数字化工具和手段，构建起上下游企业、高校院所、行业协会等多层次、多节点、多元化创新联盟共同体，形成动态演化、开放共享的创新生态系统，有助于企业实现创新要素和生产要素的优化重组和高效配置，在产业链与创新链的深度融合中加速技术产业化，以有限的研发投入获取最大可能的产出绩效，进而巩固企业在细分领域的专精特新优势。