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本文通过一个公司报销流程的例子，深入解析职责链模式的原理和应用。报销从组长到主管、经理、老板的逐级审批，模拟了职责链模式中的请求传递过程，实现请求者和处理者的解耦。职责链模式降低了系统耦合度，增加了处理请求的灵活性，但也可能带来请求无法响应和处理链过长的问题。
应项目需求，公司安排Jungle去成都出差一段时间。这不，Jungle刚结束出差生活，回到公司准备报销。算了一下，Jungle一共有大概50万的一笔小额票据需要报销。按照公司规定，Jungle得先去找自己的组长签字。
组长一看，“啧啧啧，我只能处理10万金额以下的报销，你这单子我签个字，你还得找兵哥（主管）签字”，于是Jungle又跑去找兵哥。
兵哥看了，“啧啧啧，我最多只能管金额不超过30万的单子，你得找春总（经理）签字”。Jungle又不厌其烦地找到了春总。
春总一看，“呵，50万，不少啊！但60万以下我都能做主，这单子我给你签了！要是超过60万，你这狗子还得去找老板！”Jungle总算松了一口气，一级一级网上找领导，也是不容易呀！
在单位，每个领导都有不同的审批权限，不同额度的报销单层层上报
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