此专题记录从3月25日开始备考软考中级的全过程,2021年上半年第一次参与裸考两门都只考了35分。这次必须给过了,此系列文章为证。
注:文章内容为科科过章节刷题笔记
第一遍刷题笔记,第二遍框架逻辑
第7章 项目范围管理
1. 范围定义的输入:项目章程、批准的变更申请、项目范围管理计划、初步的范围说明书、组织过程
2. 项目范围管理包括:产品范围和工作范围
3. 项目分解结构形式主要包括按可交付物、子项目、项目生命期等作为第一层
4. 项目范围核实就是:范围确认。主要工具为检查和群体决策技术
5. 项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准;
6. 产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准;
7. 项目范围说明书描述了主要可交付成果,是实施工作分解结构的最主要的依据;
8. 产品分析通过产品分解、系统分析、价值工程等技术厘清产品范围,并把对产品的要求转化为对项目的要求;
9. 确认范围的步骤:1.确定需要进行确认范围的时间 2.识别确认范围需要哪些投入 3.确定范围正式被接受的标准和要素 4.确定确认范围会议的组织步骤 5.组织确认范围会议
10. WBS是制定进度计划、成本计划的基础
11. WBS的制定由项目团队完成
12. 干系人清单不属于项目范围说明书
13. 范围管理计划规划了如何制定详细范围说明书