项目管理笔记1

项目管理笔记：

PMI（project management institute）项目管理协会

BOK（body of knowledge）知识体系

1、项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。

2、方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。而本《PMBOK® 指南》是组织制定实践项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。

项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
 开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。

可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产
品、成果或服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。

临时性工作。 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项
目的持续时间短。

项目驱动变更。 项目驱动组织进行变更。从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到
另一个状态，从而达成特定目标。

项目创造商业价值。 PMI 将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有
形的、无形的或两者兼有之。
 

项目启动背景。 组织领导者启动项目是为了应对影响该组织的因素。这些基本因素说明了项
目背景，大致分为四类（见图 1-2）：
符合法规、法律或社会要求；
满足相关方的要求或需求；
执行、变更业务或技术战略；
创造、改进或修复产品、过程或服务

这些因素会影响组织的持续运营和业务战略。领导者应对这些因素，以便组织持续运营。项目为
组织提供了一个有效的途径，使其能够成功做出应对这些因素所需的变更。这些因素最终应与组织
的战略目标以及各个项目的商业价值相关联。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理
运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
 

 项目是组织创造价值和效益的主要方式。

项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
        项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。

项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：
        项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；
        项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目

 项目集管理
        项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。

项目组合管理
        项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项
目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。

运营管理
运营管理是另外一个领域，超出了本指南所描述的规范的项目管理范围。
运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证
业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如
产品、商品和（或）服务）的过程。

运营与项目管理
业务或组织运营的改变也许就是某个项目的关注焦点，尤其当项目交付的新产品或新服务将导致
业务运营的有实质性改变时。持续运营不属于项目的范畴，但是它们之间存在交叉。
 

组织级项目管理 (OPM) 和战略
项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目
标的实现：
项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与
组织战略保持一致。
项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
项目管理使组织的目的和目标得以实现。