从程序员到项目管理者

一、初接大项目前的恐惧

2006年2月17号，我接到我大学同学的电话，他现在是**公司软件外包事业部的负责人。本来是一次非常轻松的同学之间的聊天，无意中说起了最近接了一个比较大的项目，而且是用.NET开发的，我就在更无意中说起我以前参与过一个关于门户网站的项目。这一聊就显得特别投机。

我在2003－2004年期间，也就是我在华工读研的第二年，被派到一家软件公司去实习，主要也是用.NET开发联通的一个门户网站－管理员门户（AdminPortal），这也是我进步最快的一年，当然担当的角色仅仅是“惟命是从”的程序员。当时积累了一定的代码经验和代码复用库，至今让我受益匪浅。我把我的这次经历看成是我的编程生涯中的一次分水岭，所以特别珍惜这段经历。我同时也希望能够亲身再次经历一遍，而且希望让“暴风雨来的更猛烈一些”。这不，机会又一次摆在我的面前，而且千载难逢，我怎能错过，所以毛遂自荐把自己推向了前台。和同学的谈话过程中他大致描述了这个项目的愿景，模模糊糊――这是我的第一感受。第二天，我过去了，和专门负责这个项目软件部分的负责人聊了聊，说是聊其实就是一次面试，看你有没有实力进入这个项目组。面试的过程让我窒息，什么ASP（Application Service Provider），什么Biztalk，什么MOM，什么SPS……一个都不懂，呵呵，把我当成微软专家了。我说我就会用.NET开发相关门户项目，没有什么其他的了。本来以为没有什么希望的，不知道是因为当时的确缺人，还是我同学的极力推荐，或是二者兼有之，我还是被确定过来了，一次“悲喜交加”的历程开始了，喜的是可以再次经历一遍我梦想的过程，悲的是我“什么都不会”就进来了……而且一进来就是4个多月的合同期：2.20--6.30

第一件事情就是获取需求和理解需求。前期的需求还处于模糊阶段，甲方在需求上显得很弱势，我们开发方就更无从谈起。“一切都会慢慢好起来的，问题会慢慢清晰起来的”我的那位同学一直这样安慰我，我也只能这样认为。因为这个项目比较大，仅仅××公司一家是搞不定的，××公司是总承包商，所以分包给其他软件公司是十分正常的事情，所以这次接受分包任务的公司不少，大家都在××公司汇合，集中办公和管理，共同促进项目的完成。大的任务需求定下来后，就要对任务进行划分，划分成若干个子系统，由一个或几个公司承担，这些大局的事情是由项目总负责人操作和监控的。

高层的抽象需求定下来了，接下来就是开第一次的项目动员大会，交代相关事宜，宣布相关负责人的名单。虽然我有心里准备，但然而让我没有想到的是在会上竟然宣布我为××子系统和××子系统的负责人，我当时就有点懵了，不是我不愿意，而是我的确没有这个实力，一下子由受别人管理到管理别人，而且是几个子系统的人，适应的过来吗？我不停的问自己……脑筋里一片空白，窒息的气氛再次涌上心头，自己的压力一下子空前绝后，我当时已经无法呆在办公室，不想看到办公室的那些忙碌的同事的身影，我一个人径直走到走廊，深深呼吸了一口气。“放弃”的念头从我内心里“冉冉升起”，我当时想了很多，我的小孩还没有满月，我要尽我做父亲的责任；我的教学任务还没有完成，我要尽我做老师的责任……我也知道这些理由再充分也只是我逃脱的借口，接下来的一个星期里我居然向我的同学三次提出“辞职”的请求，但都被说服了。现在回想起来我当时是那么的脆弱，没有胆量去面对未知的困难。的确在高校优雅的环境中呆了7年的光阴，几乎每周都是“黄金周”的日子，舒服惯了让人一下子无法换位，虽然高校工资一般，但肯定是“绝对值虽低，但相对值较高”的职业。而软件行业正好是相反的。

就这样坚持了一个星期，前期烦躁不安的情绪稍微有了一点好转，也许考虑到我的想法，项目负责人让我专攻一个子系统，这样一来我的压力就相对小了不少，使我的信心增加了不少。

我的“手下”有3个人，个个都是“猛将兄”，相反我倒觉得管理起来有点放不开，原因很简单，我的角色转型还远没有到位，因为我沉溺在程序员的角色中。“我如何管理他们”、“如何调动他们的积极性”、“如何让这个系统有条不紊的向前推进”……一个一个的问题困扰着我，这充分说明了我的经验严重不足。不过谁都有第一次，谁都是从这个阶段走过来的，我还记得别人说过的一句话：“要想成为一个优秀的项目经理，你至少要经历10次项目的失败”，我这是真正意义上的第一次，所以“机会多多”啊。

俗话说，磨刀不误砍柴功，需求更是如此。我前面已经说过甲方对需求的描述很模糊（很想软工中说的情景，呵呵），他们的思路很简单，要我们替他们想，想完后把想法整理成文档，然后让他们评审。这实际上已经违背了软工的基本思想，我们只能诱导他们详细描述出需求功能，这不是本末倒置，但也没有法，甲方既然是这个意思，我们也只有照着做了，谁要他们是付钱的老大列。

于是我带领组员进行开会沟通，逐步确定需求和方案，并一一论证其可行性，接下来的就是相关文档的书写，需求文档、接口方案、集成方案、进度计划等等，这些都是我以前没有做过的事情，现在要我一一操刀，的确有点力不从心，不行也得硬着头皮搞，第一稿不行再来第二稿、第三稿……，这样一来，需求的轮廓在我的脑海里逐步清晰起来，心情也逐渐好了许多，我的那位同学也走过来笑着说，“这段时间受了折磨把”，“肯定了～～”，但回头一想，他以前肯定也是如此？肯定是经历过才能说出这样的话，后来才知道他以前做了一个项目，连续三天三夜没有合过眼，相比较而言我是小巫见大巫了，呵呵。

的确，从崩溃到接受，让我深切感受到“车到山前必有路”，不要让自己总处于绝望的境界，绝望的背后就是希望，所以每一次挑战都是心灵的折磨，同时也是心灵的洗礼。（待续......）