软件工程管理者基本素养培训大纲

关于对于基层管理者的培训大纲，请各位大佬指正优化。

准备工作

组织部门：人力资源部牵头，人力主管、技术主管/专家协同培训。
培训对象：公司基层项目管理人员。
培训目标：以公司战略规划为导向，从人员管理、技术管理、过程管理等方面提高管理者的基本素养，提供系统性的理论框架和实践指导方案。
培训周期：共3次，每周1次，每次3小时。

1. 了解公司的战略和规划

2. 人员管理

2.1.工程伦理
2.2.沟通协作
2.3.绩效管理

3. 技术管理

3.1.信息安全
3.2.技术选型
3.3.技术改造和升级

4. 项目管理

4.1.软件工程的生命周期
4.2.开发模式的选型
4.3.项目进度的管理
4.4.软件过程的改进

欢迎各位评论交流指点，您的每一分评论和关注都是对我的莫大鼓励！

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