前篇总结了社区建设，本篇总结了简明的内部培训框架，希望对大家有帮助：
1 培训目的
加强成员的知识深度和广度，提高综合职业素养。
2 培训频率
两周一次，1-2人为一组，时间30分钟，风格自定
3 培训方式
● 根据过往经验，纯个人讲解可能会占用培训者较多的个人时间，造成负面压力，因此，建议根据个人情况，可以采取2种方式：
- 纯讲解；
- 也可以寻找优秀的视频，讲看结合。为保障视频内容的质量，要求培训者必须提前亲自看完且有总结；
4 培训主题
可以从以下三方面交叉进行：
4.1 纵向研深
针对特定专题纵向step by step 提供导学：
如：Python入门导学，Python进阶导学，Python高级导学…
如：测试入门导学，测试进阶导学，测试高级导学…
如：产品入门导学，产品进阶导学，产品高级导学…
4.2 横向拓展
拓宽成员的知识面，普及热点概念，与时俱进：
如：区块链简介
如：机器学习简介
如：智能制造简介…
如：Fintech简介
4.3 岗位互动
各成员介绍岗位内容，分享本职工作经验，使团队成员对各岗位有进一步了解，并对公司和项目有全局认知。
如：OA管理员，介绍公司常用OA事务的办理流程，如：怎么提OA，跟进哪个节点负责人，如何避免重复申请，如何用印，从而提高工作效率，避免流程阻滞…
如：项目经理，介绍如何分析需求，如何设计流程，开发进度和质量的把控…
如：测试工程师，介绍工作内容，各类不同的测试流程，结合测试工作对开发人员的建议…
5 专题排期
例：
3926
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