前篇总结了社区建设,本篇总结了简明的内部培训框架,希望对大家有帮助:
1 培训目的
加强成员的知识深度和广度,提高综合职业素养。
2 培训频率
两周一次,1-2人为一组,时间30分钟,风格自定
3 培训方式
● 根据过往经验,纯个人讲解可能会占用培训者较多的个人时间,造成负面压力,因此,建议根据个人情况,可以采取2种方式:
- 纯讲解;
- 也可以寻找优秀的视频,讲看结合。为保障视频内容的质量,要求培训者必须提前亲自看完且有总结;
4 培训主题
可以从以下三方面交叉进行:
4.1 纵向研深
针对特定专题纵向step by step 提供导学:
如:Python入门导学,Python进阶导学,Python高级导学…
如:测试入门导学,测试进阶导学,测试高级导学…
如:产品入门导学,产品进阶导学,产品高级导学…
4.2 横向拓展
拓宽成员的知识面,普及热点概念,与时俱进:
如:区块链简介
如:机器学习简介
如:智能制造简介…
如:Fintech简介
4.3 岗位互动
各成员介绍岗位内容,分享本职工作经验,使团队成员对各岗位有进一步了解,并对公司和项目有全局认知。
如:OA管理员,介绍公司常用OA事务的办理流程,如:怎么提OA,跟进哪个节点负责人,如何避免重复申请,如何用印,从而提高工作效率,避免流程阻滞…
如:项目经理,介绍如何分析需求,如何设计流程,开发进度和质量的把控…
如:测试工程师,介绍工作内容,各类不同的测试流程,结合测试工作对开发人员的建议…
5 专题排期
例: