本文介绍了项目管理中的关键成本控制指标，包括PV（计划值）、EV（挣值）、AC（实际成本）、BAC（完工预算）、EAC（完工估算）和ETC（完工尚需估算）。通过这些指标，可以评估项目的进度和成本绩效，如SPI、CPI、SV和CV，用于判断项目是否按计划进行并做出相应的调整策略。
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV Planned Value：计划值
应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）
AC Actual Cost：实际成本,
完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）
EV Earned Value：挣值
完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；
BAC Budget cost at completion：完工预算
全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化.
EAC Estimate at completion：完工估算
(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
ETC ：完成预估
全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）
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