人力资源部该做什么

人力资源部和其他部门的关系是什么呢？不同的人给出的答案是不同的，我也是从公司的人力资源部培训会议中看到的，有的认为人力资源部应该高于一切，控制和摆布所有公司的员工，有的人认为人力资源应该完全辅助其他部门，还有很多其他的想法，不管其他人什么想法，我眼中的人力资源部是这样的：

1、人力资源部应该是企业文化的创造者和维护者。

     根据公司的性质、公司所处的成长阶段、公司所在的行业、公司员工的特点创造符合公司目标和宗旨的企业文化，并对符合公司的企业文化进行坚决维持和，并随着公司的不段成长，创造、调整和培养新的企业文化。让员工有归属感，让企业的人力配置最优化，让企业工作效率最大话是至关重要的。

     公司不停的更换着企业制度，员工来公司是为了学习制度吗？

     公司制度不停的进行修改，员工要花多少时间来学习制度呢？

     公司考勤制度越来越严格时，员工是来做牢的吗？

     公司只是实施制度，制度就是企业文化吗？

     公司从未从员工的角度出发、为员工着想，员工不舒服你能舒服吗？

     公司只是按照人力中监从他的上家公司照搬管理模式时，适合当前的公司所处的阶段吗？

     上面这些正是目前我们公司的人力资源部的现状，可以想象公司里的员工是什么样的感受。考勤罚款的制度，老板一样高高在上的人力资源总监，印着“星巴克”的人力资源培训文档，上厕所后要洗手也成为人力资源制度中的一条，想尽办法压榨员工，电脑安装监控软件，做着互联网的业务又要屏蔽互联网的佼佼者的网站。

 

2、人力资源部应该是其他部门的辅助者。

     人力资源部注定是一个服务者，为什么呢？因为他从来不是企业利润的直接创造者，而是前线战士的后勤人员，是球场上的拉拉队。虽然他不直接创造利润，但是也同等重要，你能想象战士在前面冲锋，后勤再后面不停的喊没弹药了是什么感觉吗？你能想象战士在前面冲锋，后勤在后面不停的喊后退者就杀头是什么赶紧吗？你能想象战士在前面冲锋，后勤在后面不停的喊5点半必须赶回来是什么赶紧吗？

 

3、人力资源部应该是给其他部门以考核的建议权和工具的提供者。

     根据不同的部门的分工提供相对应的考核方法建议和考核工具建议，做适合公司当前阶段应该做的事，也就是如何才能更好的激励员工，提高员工的能力，符合员工的职业发展规划，从而让公司效率的最大话，如果造成员工反感，约束员工的想法，让员工不舒服，就完全背离了企业的初衷，这样的话还不如不用工具。

 

来源：律师在线网