揣摩HR意图
skiffloveblue
这个作者很懒,什么都没留下…
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站在HR角度之四:如何面试程序员?
你要面试一个程序员,应该问他什么问题?有人在Hacker News的讨论区里,请求指点,怎么才能在面试中发现合格的人。众人纷纷出主意,有很多高质量的回帖,我觉得挺有启发,就整理出了下面这篇文章。一、提问之前的准备首先,最重要的是,你自己一开始就应该想清楚:1. 需要新员工完成什么样的任务?2. 怎样的人能完成这样的任务?3. 哪些途径和方法可以发现这样的人?转载 2012-03-07 21:08:01 · 650 阅读 · 0 评论 -
站在HR角度之一:如何招到优秀的程序员
企业如何招聘到高质量的程序员?招聘程序员,永远没有万能的方法。在这里,我只希望分享一些多年来的我个人的招聘经验。首先, 进行一系列简单的“Hello World” 类型的在线测试对此,你是不是很惊讶呀?但确实有一些自称为程序员的人几乎不会编程。直到今天,仍会有一些招聘者告诉我,他们总会遇到一些应聘者无法通过最基本编程测试。所以,任何合理的招聘过程应把极简单的程序开发测试放在第一转载 2012-03-07 21:01:29 · 649 阅读 · 0 评论 -
站在HR角度之五:应届生面试时应注意的问题
因为最近公司的战略问题,需要招一些没经验的应届毕业生进行培养。不过在面试当中,某些应届生表现出来的,却不能不让我们汗颜。所以,在此以一个招聘者的角度,说说一些看法。 既然是招没经验的应届生,那么很明显透露出一个信息:技术并不是第一位的。这不像挖人或是招有经验的,技术水平永远摆在第一位,不符合直接在面试关就K.O。但不是第一位并不代表就不重要,毕竟公司还是希望应聘者有一定的基础转载 2011-10-18 18:17:09 · 1195 阅读 · 0 评论 -
站在HR角度之三:如何有效地招聘技术人员
导读:作者Jean Hsu是一名软件工程师,他写了一系列关于招聘的文章,本文提取其中一篇《Redesigning the Technical Hiring Process》,作者舍弃传统的招聘模式,推陈出新自己的方法。在招聘过程中,更加有效的了解应聘者的技术水平和沟通能力。以下是文章摘要:我在之前的技术招聘的文章中写到,传统意义上的技术招聘模式并不完善,不能达到预期的效果。其实,招聘者真正转载 2012-03-07 21:06:34 · 594 阅读 · 0 评论 -
站在HR角度之二: 高效的面试方式:结对编程
导读:面试是技术研发企业永恒的话题。什么样的面试方式才是最高效的?资深Java程序员Rod Hilton 5月27日在博客文章Different Kind of Technical Interview中介绍了他们公司的做法:结对编程。此文在Reddit上引起了强烈反响。下文是CSDN对此文的翻译。(结对编程面试场景,其中两个屏幕是互为镜像的)有一定职业编程经验的人一定都知道,业界标转载 2012-03-07 21:03:39 · 746 阅读 · 0 评论 -
站在HR角度之五:(群面)无领导小组面试的种种——附500强经典案例
一、精要提示篇:1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者 2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力 3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发转载 2012-03-13 18:16:36 · 8583 阅读 · 0 评论 -
怎样招聘出色的产品经理
本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了招聘产品经理的标准,以及产品经理应该具备的特质。文 / Marty Cagan,译 / 姜天纬寻找出色的产品经理“哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。转载 2012-06-05 23:54:32 · 1940 阅读 · 0 评论