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项目经理日常
成长记录,笔耕不缀
泉水涓涓
求真,因为结果不会陪你演戏
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【项目经理入门期】日常一天的反思
目录实事类:1、编写里程碑计划。沟通类:1、沟通售前T明确标书中的具体交付项和交付方式。2、沟通客户方Z小姐尽快反馈标签表中的内容是否能提供。事务类:1、培训不认真。实事类:1、编写里程碑计划。原本以为明天就能验证我写里程碑计划的流程是否正确,现在看来又无法验证了,因为当收集完标书中的SOW事项跟售前确认,售前还反问我,就按微服务架构做了是吧?我都被问懵了,这难道不是需要他去确认的吗?所以电话沟通后,我暂时决定等他确认清楚才开始做工作安排。沟通类:1、沟通售前原创 2021-09-02 07:07:27 · 110 阅读 · 0 评论 -
【项目经理入门期】编写里程碑计划
目录领导布置的新任务我该怎么完成?F姐处理客户要求这件事带给我的反思领导布置的新任务我该怎么完成? 一份招标文件,一个里程碑模版+一份招聘需求模版——这是领导给我的新任务,2天时间做出来。我的思路是从招标文件中找出SOW信息->分离整理SOW信息->形成工作任务->分解出时间需求、能力需求。这样的思路对不对呢?2天后就知道了。F姐处理客户要求这件事带给我的反思在我拿着招标文件,吃不准其他要求和文档要求算不算SOW范围时...原创 2021-09-01 07:31:11 · 391 阅读 · 0 评论 -
角色的转变,推着我往前走。
领导让改的这两条建议还真的是很有用意。首先,原本内部会议纪要是用微信聊天发的,我如果依然用微信聊天的方式发给客户,正不正式先不说,就是想存档还得重新拷到word里呢。第二条建议则是把一件事变成了一个交流的契机。这有点像你的心上人向你借本书,你是选择邮寄给她呢还是约到咖啡厅亲手交给她。要是没有领导的这个建议,我大概是要注孤身了......原创 2021-08-28 01:11:41 · 82 阅读 · 0 评论 -
项目经理的第一天
上周领导突然问我是否愿意尝试带项目,我怀着试试看的心态接受了这个任务。然后翻出十五矩阵、变更流程等各种项目经理相关的技能恶补,顺便一口气报名了所有的项目经理沙龙。拿着领导给的需求word就开始依葫芦画瓢创建文件夹和所谓的“项目管理工具”——需求分析、干系人登记册、项目进度计划……原创 2021-08-26 23:33:15 · 165 阅读 · 0 评论