角色的转变，推着我往前走。

        今天值得记录的事情有两件。

        一是我计划将会议纪要转发给客户。于是删除内部工作安排后，添上客户需要落实的工作内容，打算发给客户，以作留档。第一次当项目经理，跟外部沟通之前我还是慎重起见，先给领导过目。果然领导立刻给出了建议：1、改成word版本；2、待完成工作中“需要确定数据同步的方案”这句话改为“后续需要专题再讨论一下数据同步方案”。

        遵旨照办自不必说。但领导让改的这两条建议还真的是很有用意。首先，原本内部会议纪要是用微信聊天发的，我如果依然用微信聊天的方式发给客户，正不正式先不说，就是想存档还得重新拷到word里呢。第二条建议则是把一件事变成了一个交流的契机。这有点像你的心上人向你借本书，你是选择邮寄给她呢还是约到咖啡厅亲手交给她。要是没有领导的这个建议，我大概是要注孤身了。

        二是领导主持的工作进度例会。以前是个听众的我，今天的心态变成了如果是我，我会怎么做。但没坚持多久，我就忘记了这一点，完全跟着领导的节奏梳理了标签、分析了接口。其实标签梳理只认真梳理了第一部分，纠正了格式和删除不必要的列和字段。我好像有点get到了，就是站个客户角度去思考这些标签改怎么展示，展示哪些。

        分析接口更是连看都没怎么看，就问几个大类别有没有，再把标签和接口的依赖关系告诉我们，我们就明白了我们下一版接口文档应该要怎么改了。我依然不明白，为什么他什么都没说，而我们懂了需要怎么改。这是魔法吗？

        最后领导帮忙梳理了数据表的设计，展示了两种设计方法。其中一种是范式，我有点怀疑，他说的范式怎么和我理解的范式不一样呢？难道是我理解的太浅了？另一种方式我一不留神给忘记了，好想哭。

        趁着明天周末，我把范式好好看看，模仿一下领导设计数据库的思路。还有上网搜一搜客户的背景信息，代入思考一下客户的需求。

2021.8.27于南京