信息系统监理师（二）

四控三管一协调的学习内容

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1、质量控制

手段：评审 测试 旁站 抽查

2、进度控制 

意义：尽量发挥投资效益 维护良好的管理秩序

进度控制措施：信 技 组 合
进度协调会
甘特图：横道进度曲线图
香蕉图：进度曲线图（直观）
挣值分析（EV）:实际 计划 工作量 单价
SV=EV-PV   CV=EV-AC
<0 滞后 超额
网络图计划法
通知单-提醒
停工令-质量问题

3、投资控制

投资控制原则:投资最优化 全面成本控制 动态控制 目标管理 权责利相结
最权面动标

成本估算：类比 参数模型 累加估计

成本控制的内容：
(1)执行情况以确定与计划的偏差;
(2)所有发生的变化被准确记录在费用线上;
(3)避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上;
(4)建设单位权益改变的各种信息。

成本控制依据：费用线 实施报告 变更请求
成本控制方法:  变更控制系统、成本绩效、附加计划、计算工具 （变成附计）
成本控制措施：经技组合

竣工结算审核（5审）
1、成本计划执行情况
2、支出是否合理
3、报废合核销的真实性
4、账目和统计资料是否准确、完整
5、竣工说明书是否全面、系统

4、变更控制