干系人管理

最新推荐文章于 2022-11-21 16:18:43 发布
最新推荐文章于 2022-11-21 16:18:43 发布
阅读量2.4k 收藏 4
点赞数
分类专栏： 信息系统项目管理师 信息系统项目管理师
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/slwhy/article/details/81011407
版权

干系人管理4个过程

这里写图片描述

干系人分析

  • 权力 / 利益方格
    根据干系人的职权大小和对项目结果的关注程度进行分类
    这里写图片描述

  • 权力 / 影响方格
    根据干系人的职权大小和主动参与项目的程度进行分类

  • 影响作用方格
    根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或者执行能力绩效分类

干系人参与程度

不知晓 < 抵制 < 中立 < 支持 < 领导

Slwhy
关注
专栏目录
[高项]管理干系人参与VS控制干系人参与
德仔
07-16 3065
管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理计划 中的规定，应用沟通方法，人际关系技能和其它管理技能，来实实在在地与干系人打交道， 引导他们合理参与项目。 如果干系人当前参与程度低于所需参与程度，就必须在管理干系人参与过程中采取措 施来提升当前参与程度。 如果干系人当前参与程度与所需参与程度相符，就必须采取措施来维持这种状况。 控制干系人参与 控制干系人参与是项目监控过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理 计划中的规定，来监督干系人实际参与项目的程度以及各干
干系人的管理
weizhiai12的专栏
07-01 789
在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也 确实如此。          对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并 且要配合营销公司的业务流程，因此必须时刻围绕营销公司的业务来运作。营销公司自然也就是我们最重要的干系人了， 不仅要重点管理而且有问题要实时通报，多多沟通。接下来就
管理干系人参与-执行过程组
程序员杂谈
12-16 1583
管理干系人参与是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。 本过程的主要作用是，帮助项目经理提升来自干系人的支持， 并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。   管理干系人参与     输出         问题日志         变更请求         项目文件更新         组织过程资产更...
敏捷沟通-如何管理干系人？
逸尘谈PM
09-07 964
一、干系人管理概念 干系人是指影响项目或者受项目影响的全部人员、群体、或组织。 干系人管理包括识别全部干系人、分析干系人对项目的期望和影响、制定合适的管理策略来有效调用干系人的参与。此外，干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便更好的了解干系人的需要和期望、解决问题、促进干系人参与到项目的决策和例行活动中。 每个项目的主要涉及人员有：项目经理、顾客/客户、执行组织、发起者。 二、管理干系人的重要性 每一个干系人都能在一定程度上影响项目的进度，轻者是一个很小的波动，能很快调节，重者则有可能让整个项目
笔记-项目干系人管理-管理干系人参与
ZenKin's Blog
09-11 174
在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。 本过程的主要作用是，帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。 管理干系人参与：输入 干系人管理计划 沟通管理计划 变更日志 组织过程资产 管理干系人参与：输出 问题日志 变更请求 项目管理计划更新 项目文...
软件项目管理0712：干系人管理
hnzhihuijiaotong的博客
08-03 906
软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容） 这个题目是个大课题，只谈一些自己的经验，并不完整，有很多缺漏，在以后的工作中慢慢的完善。项目，是由一件一件事情构成，最终这些事情都是由人去完成。而人又由于各自有各自的立场、知识结构、个性、甚至是当时的情绪，都有可能会影响到项目经理的进度。项目经理的最重要的工作就是把见面成功的交付，为了完成这一目标，项目经理就需要管理好项目的干系人。从最早期的项目立项签约阶段，由于客户方的各个角色的利益不同，要做好客户的项目干系人管理。在项目交付阶段，也要做好内
沟通管理和干系人管理论文参考范文.pdf
01-15
根据给定文件的信息，我们可以提炼出关于沟通管理和干系人管理的重要知识点，这些知识点主要围绕信息系项目管理师的工作展开。 ### 沟通管理 #### 概念 沟通管理是指在项目实施过程中，为了确保项目信息能够及时、...
信息系统项目管理师干系人管理论文（原创）
12-25
在信息系统项目管理中，干系人管理是至关重要的一个环节，尤其在大型复杂项目如《金融智慧平台》的实施过程中。干系人管理涉及到识别、规划、管理参与以及控制干系人的活动，确保项目的顺利进行并达成预期目标。 ...
浅谈项目管理中的项目干系人管理.pdf
10-23
项目干系人管理作为项目管理的一个重要组成部分，涵盖了对参与项目的个人或组织及其利益的识别、分析、规划、管理和控制。干系人管理不仅仅是沟通管理，它还要求项目管理者考虑干系人的需求、期望以及对项目的潜在...
论项目的干系人管理.docx
03-11
"项目干系人管理" 项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。良好的项目干系人管理可以赢得更多干系人的支持，提高项目的成功率。 一、干系人...
信息系统项目管理中项目干系人管理.pdf
10-23
信息系统项目管理中项目干系人管理
【高项】干系人管理（ITTO）
liuwei0376的专栏
05-01 569
过程组 子过程 输入（I） 工具和技术（TT） 输出（O） 规划 识别干系人 项目章程 采购文件（合同） 事业环境因素 组织过程资产 会议 专家判断 干系人分析 干系人登记册 规划干系人管理 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 会议 分析技术 干系人管理计划 项目文件更新（进度计划、干系人登记册） 执行 管理干系人 干系人管
【项目管理】原则之三--有效地干系人参与
求-是
07-10 664
积极主动地让干系人参与进来，使他们的参与达到促使项目成功和客户满意所需的程度。
项目管理之项目干系人
奶厂小程的博客
11-02 4988
项目干系人管理、项目管理、干系人
高项 干系人管理论文
最新发布
一路向前
11-21 882
高项 干系人管理论文
软考高项学习教程【第二阶段】：第9章-项目干系人管理
Sophie_U的博客
08-20 743
文章目录基本过程总结一、识别干系人1.1 识别干系人 内容：1.2 干系人登记册二、规划干系人管理【有重点】三、管理干系人3.1 作用、方法、原则四、控制干系人参与五、总结 基本过程总结 干系人管理的基本过程： 识别干系人：识别所有受项目影响的人员或组织 ，并记录其利益，参与情况和对项目成功的影响的过程 规划干系人管理：基于干系人潜在的影响的分析，制定管理策略，调动干系人参与 管理干系人：提升干系人支持，把干系人的抑制降到最低，提高项目成功的机会 控制干系人参与：维持并提升干系人参与活动的效率和效果
沟通管理
slwhy的博客
07-12 4518
沟通管理三个过程 沟通模型
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值