软件项目管理0712：干系人管理

软件项目管理0712：干系人管理（软件项目管理中最复杂的内容）
这个题目是个大课题，只谈一些自己的经验，并不完整，有很多缺漏，在以后的工作中慢慢的完善。项目，是由一件一件事情构成，最终这些事情都是由人去完成。而人又由于各自有各自的立场、知识结构、个性、甚至是当时的情绪，都有可能会影响到项目经理的进度。项目经理的最重要的工作就是把见面成功的交付，为了完成这一目标，项目经理就需要管理好项目的干系人。从最早期的项目立项签约阶段，由于客户方的各个角色的利益不同，要做好客户的项目干系人管理。在项目交付阶段，也要做好内部的商务、上级的干系人管理。在交付阶段，对外要做好客户方的对接人的管理也做好自己团队的建设、保证团队的士气。如果涉及到第三方公司对接的话，也要做好第三方公司的干系人的管理。只要涉及到项目成败的干系人都将是项目经理需要关注的。每个关键环节上的人。项目能成功的原因是绝大部分干系人都会因为项目成功而获益，因项目失败而要经受损失，在整个项目过程中，项目经理必须要把完成项目本身作为自己做事情的最高原则，必须向所有的干系人宣讲项目一定会成功，带着这样的信念去做事。所以在做项目过程中一定要时时刻刻的分辨出那些愿意帮助这个项目成功的人，也要分析出那些会给项目带来阻力的人。做好规划。对于开发团队一定要对自己的队员非常了解，他们的能力和工作态度，这个一定要在平时就了解的非常清楚，要做区别对待，对于那些态度积极、工作踏实的开发要给与高度的重视，给他们更多、更具有挑战的工作，这样他们会迅速成长，同时由于有这样人的存在，就是一种鲶鱼效应，虽然可能由于经验不足，会带来很多的bug，对团队来说积极的态度、用于进取的心态永远最宝贵的财富，其他的都可以慢慢弥补，那些技术能力强的老油条们