21、2022年3月，提请“十三届全国人大五次会议“审查的计划报告提出，实施“东数西算”工程，关于该工程的描述不正确的是：（）。
A．我国西部地区可再生资源丰富，具备发展数据中心的潜力
B．我国通信网络建设飞速发展，带宽持续增加
C．人工智能的发展是此工程可以实施的技术基础
D．我国东部地区存在大量的算力需求
参考答案：C
参考解析：
跬步郎注：“数”指数据,“算”是算力,即对数据的处理能力,“东数西算”是通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系,将东部算力需求有序引导到西部,优化数据中心建设布局,促进东西部协同联动。人工智能跟东数西算没关系。
出题概率：★
分类：30.扩展知识
22、不是大数据技术的典型应用。
A．本人健康码查询
B．广告精准投放
C．通信大数据行程卡
D．地铁站无接触测温
参考答案：D
参考解析：
跬步郎注：该题考的是对大数据的特点和关键技术的理解，地铁站无接触测温不收集数据，所以不属于大数据的应用。
1.6.1大数据
1.大数据概念
......
大数据具有5V特点：Volume (大量)、Velocity (高速)、Variety (多样)、Value (价值)和Veracity (真实性)。
2.大数据关键技术
(1)大数据存储管理技术。
(2)大数据并行分析技术。
(3)大数据分析技术。
第二版P85@1.6.1
出题概率：★★★★★
分类：3.4大数据/人工智能
23、智能门禁是（）技术的典型应用。
A．物联网
B．云计算
C．虚拟现实
D．区块链
参考答案：A
参考解析：
跬步郎注：送分题，不解析了；
3.8.2物联网
5.物联网应用
物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。作为物联网“金字塔”的塔座，传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节。
（1）智能微尘：
（2）智能电网：
（3）智慧物流：
（4）智能家居：
（5）智能交通：
（6）智慧农业：
（7）环境保护：
（8）医疗健康：
（9）城市管理：
（10）金融服务保险业：
（11）公共安全：
第二版P165@3.8.2
出题概率：★★★★★
分类：3.集成专业知识
24、项目（），指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
A．独特性
B．临时性
C．目标性
D．渐进明细
参考答案：B
参考解析：
4.1.3项目的特点
1．临时性
临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。
2．独特性
项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。
3．渐进明细
渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。
第二版P178@4.1.3
出题概率：★★★★
分类：4.项目管理一般知识
25、项目执行过程中，需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构，体现了项目管理的（）特点。
A．客户和用户参与
B．“一把手”工程
C．监理负责制
D．建设方主导
参考答案：B
参考解析：
1.4.1企业信息化概述
5.推进企业信息化的指导思想和原则
2)推进企业信息化发展过程中应遵循以下原则
(1) 效益原则
(2) “一把手”原则
企业信息化实施过程中必须坚持企业最高负责人负责制，就是坚持企业信息化建设 过程中的“一把手”亲自抓的原则，成立有企业高层领导参加的信息化建设机构，负责总体设计及日常事务处理。企业信息化过程中的业务流程重组，不可避免地要涉及到企 业内部利益再分配问题，是一个深层次的管理问题，没有企业高层领导的参与，单靠信息技术部门推进信息化将是很困难的。<br />
(3) 中长期与短期建设相结合原则
(4) 规范化和标准化原则
(5) 以人为本的原则
第二版P41@1.4.1
出题概率：★★★★★
分类：1.信息化知识
26、在开始（）的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并描述项目的目标，连同可交付物在内，形成工作说明书。
A．启动过程组
B．计划编制过程组
C．执行过程组
D．监督与控制过程组
参考答案：A
参考解析：
4.5.2项目管理过程组
口袋应试：“项目管理过程组的分类”
1.启动过程组
  启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项引价段所必需的一些过程组成的。很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制。例如，在开始启动过程组的活动之前，要制定组织的业务要求文件，确定新项目的可行性并明确描述项目的目标，再加上可交付物在内，被制定成合同文件或工作说明书（Statement of Work)。
第二版P217@4.5.2
出题概率：★★★★
分类：4.项目管理一般知识
27、在RUP生命周期的每个阶段，从上向下迭代，即从（）工作流的“商业建模”开始，进行“需求调研”“分析与设计”，最后执行到“部署”。
A．管理过程
B．工程过程
C．核心过程
D．支持过程
参考答案：C
参考解析：
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
2．迭代模型
RUP中的软件生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段，分别是：初始阶段（Inception）、细化阶段（Elaboration）、构建阶段（Construction）和交付阶段（Transition）。这四个阶段的顺序执行就形成了一个周期。
每个阶段结束于一个主要的里程碑( Major Milestone)o在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。
每个阶段，从上到下迭代，亦即从核心过程工作流“商业建模”“需求调研”“分析与设计”……执行到“部署”，再从核心支持工作流“配置与变更管理”“项目管理”执行到“环境”完成一次迭代。根据需要，在一个阶段内部，可以完成一次到多次的迭代。
第二版P206@4.4
出题概率：★★★
分类：4.项目管理一般知识
28、项目建议书是（）向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。
A．项目承建单位
B．项目建设单位
C．项目监理单位
D．项目施工单位
参考答案：B
参考解析：
5.1.1项目建议书
1．项目建议书概念
  项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
第二版P223@5.1.1
出题概率：★★★★★
分类：5.立项管理
29、制定合理的项目实施进度计划、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，这些属于项目可行性研究中（）可行性的内容。
A．技术
B．财务
C．经济
D．组织
参考答案：D
参考解析：
5.2.1项目可行性研究内容
1．投资必要性
2．技术的可行性
3．财务可行性
4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
5．经济可行性
6．社会可行性
7．风险因素及对策
第二版P225@5.2.1
出题概率：★★★★★
30、对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现的结果为：（）。
①肯定，可以直接“上马”
②肯定，转入详细可行性研究
③展开专题研究
④否定，重新进行机会研究
⑤否定，项目“下马”
A．①③④⑤
B．①②③④
C．①②④⑤
D．①②③⑤
参考答案：D
参考解析：
5.2.2项目可行性研究阶段
口袋应试：“项目可行性研究阶段的内容”
2.初步可行性研究
初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。如果就投资可能性进行了项目机会研究，那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去。
经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报告。该报告虽然比详细可行性研究报告粗略，但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证，所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考，也可以依据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称的“立项”决策。
对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即：
①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；
②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；
③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；
④否定，项目应该“下马”。
第二版P227@5.2.2
出题概率：★★★★★
分类：5.立项管理
更多资料内容请在微信中搜索“信息系统项目管理师口袋应试”小程序，其它专业可以搜索小程序“口袋应试”在搜索结果中选择，或访问我的个人网站。已开通的有：集成中级口袋应试、网络规划师口袋应试、网络工程师口袋应试、网络规划师口袋应试
https://www.ssper.com.cn/product/31、在控制项目范围时，不需要用到（）。
A．工作绩效报告
B．需求管理计划
C．WBS词典
D．配置管理计划
参考答案：A
参考解析：
暂无，请搜索并关注“集成中级口袋应试”微信小程序最新试题解析。
分类：7.范围管理
32、（）是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。
A．合同收尾
B．行政收尾
C．财务收尾
D．采购收尾
参考答案：B
参考解析：
6.6.1结束项目或阶段的概述
行政收尾与合同收尾既有联系又有区别。联系在于：都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产。区别在于：
①行政收尾是针对项目和项目各阶段的，不仅整个项目要进行一次行政收尾，而且每个项目阶段结束时都要进行相应的行政收尾；而合同收尾是针对合同的，每一个合同需要而且只需要进行一次合同收尾。
②从整个项目说，合同收尾发生在行政收尾之前；如果是以合同形式进行的项目，在收尾阶段，先要进行采购审计和合同收尾，然后进行行政收尾。
③从某一个合同的角度说，合同收尾中又包括行政收尾工作（合同的行政收尾）。
④行政收尾要由项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认，而合同收尾则要由负责采购管理成员（可能是项目经理或其他人）向卖方签发合同结束的书面确认。
第二版P265@6.6.1
出题概率：★★
分类：6.整体管理
33、不属于“整体变更控制”过程输出的是：（）。
①工作绩效报告 ②项目质量管理计划 ③变更请求
④变更日志 ⑤项目进度网络图更新
A．①②③
B．②③④
C．③④⑤
D．①③⑤
参考答案：A
参考解析：
6.5.4实施整体变更控制的输出
1．批准的变更请求
2．变更日志
3.项目管理计划更新
4．项目文件更新
第二版P262@6.5.4
出题概率：★
分类：6.整体管理
34、在项目执行过程中，不属于项目管理计划的是：（）。
①供方选择标准 ②范围基准 ③风险管理计划
④工作绩效报告 ⑤需求跟踪矩阵 ⑥干系人登记册
A．①②④⑤
B．②③④⑥
C．②④⑤⑥
D．①④⑤⑥
参考答案：D
参考解析：
6.3.4制定项目管理计划的输出
口袋应试：“项目管理计划的内容”
第二版P250@6.3.4
出题概率：★★★★★
分类：6.整体管理
35、关于项目整体管理的描述，不正确的是：（）。
A．应由公司管理者担任整体管理的整合者角色，便于协调资源
B．工作内容包含跟踪、审查和报告项目进展并监控项目工作
C．包括选择资源分配方案，平衡相关相互竞争的目标和方案等工作
D．是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作
参考答案：A
参考解析：
6.1.2项目经理是整合者
整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。
作为整合者，项目经理必须：
(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。
(2) 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
(3) 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
第二版P244@6.1.2
出题概率：★★★★★
分类：6.整体管理
37、对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标，其中不属于第一阶段招标活动的是：（）。
①投标人提交不带报价的技术建议
②招标人提供招标文件
③招标人编制招标文件
④投标人提交保证金
A．①②
B．①④
C．②③
D．②④
参考答案：D
参考解析：
5.4.1项目招标
2.招标相关规定
招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。
第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议， 招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。
第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。
第二版P230@5.4.1
出题概率：★★
分类：5.立项管理
38、项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
A．高级管理层 已识别干系人
B．各主要干系人 项目团队
C．高级管理层 各主要干系人
D．已识别 系人 高级管理层
参考答案：C
参考解析：
6.2.1制定项目章程概述
通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组 织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。
第二版P244@6.2.1
出题概率：★★
分类：6.整体管理
跬步郎注：21年上半年考过同样的题
39、编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息，这些信息不包括（）。
A．项目章程
B．项目管理计划中已批准的子计划
C．项目范围说明书
D．采购管理制度
参考答案：C
参考解析：
编制范围管理计划的输入：1、项目管理计划；2、项目章程；3、组织过程资产
第二版P269@7.2.2
出题概率：★★
分类：7.范围管理
40、详细的范围说明书及其引用的文档包括（）。
①项目目标 ②产品范围描述 ③项目进度
④可交付成果 ⑤干系人清单 ⑥项目需求
A．①②③⑤
B．①②④⑥
C．①②⑤⑥
D．①②③④
参考答案：B
参考解析：
7.3.2范围说明书
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。对项目范围进行管理，又可以决定项目团队能否很好地规划、管理和控制项目的执行。详细的范围说明书或引用的文档通常包括以下内容：
(1)项目目标
(2)产品范围描述
(3)项目需求
(4)项目边界
(5)项目的可交付成果
(6)项目的制约因素
(7)假设条件
第二版P273@7.3.2
出题概率：★★★★
分类：7.范围管理
其它专业可以在微信中搜索“口袋应试”查找相应专业，已开通的专业有：信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统集成项目管理工程师 、网络工程师
442
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
