做这么多年软件,也一直在学习着怎么算账经营,以及如何对软件项目团队进行绩效考核,下面仅从我自己的个人经验做一个大概的分析。大多为个人观点,希望有同仁能一起探讨,如何才能更好的激励项目团队,如何才能使公司与员工实现双赢。
写的比较凌乱,也懒的整理,大家讲究着看。
绩效工资各中角色所占比例:
研发人员:
绩效部分占10%;
项目经理:
绩效部分占20%;
部门经理:
绩效部分占30%;
按月进行绩效考核,绩效达标的发全额绩效工资,不达标的按照比例扣减绩效工资。
关于一人多岗的问题:
比如,如果部门经理兼了项目经理,那么应该按照什么比例来算绩效工资?
需考虑因素:
如果兼了项目经理或技术经理等与项目相关的浮动岗位,实事上增加了员工工作量,相应地,应该增加“浮动”岗位应享受的津贴;并承担相应的风险(但风险比例如何确定?)
如果兼的只是普通角色,则根据兼角色两个的主从关系,工作量比例,多个工作角色考核指标分别计算,并乘以一个百分比系数并相加,获得其最终的考核得分。
以项目经理的视角考虑,实施绩效制度的风险:
项目经理是一个处在甲方与公司之间的一个衔接点,要想严格控制成本,使项目利润最大化,必须在与甲方沟通时,严格控制甲方的需求边界