项目管控

1 项目整理管理概述
1.1 项目整体管理的含义、作用和过程

项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作

1.2 项目经理是整合者

整合者是项目经理承担的重要角色之一，要通过沟通来协调，通过协调来整合。

1.3 整体管理的地位

2. 项目整体管理实现过程
   2.1 制定项目章程概述

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

项目章程宣告项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。

2.2 制定项目章程

1 项目章程的作用

1） 确定项目经理、规定项目经理的权利

2） 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

3） 规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量

4） 通过叙述项目启动的理由，把项目与执行组织的日常运作及战略计划等联系起来

2 制定项目章程的输入

1） 项目工作说明书

项目工作说明书（SOW）是对项目需要交付的产品、服务或输出的叙述性文件。

项目工作说明书内容：

（1） 业务需要

（2）产品范围描述

（3） 战略计划

2） 商业论证

3） 协议

4） 组织过程资产

3 制定项目章程的工具和技术

1） 专家判断

2） 引导技术

4 制定项目章程的输出

项目章程的制定主要关注记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出

2.3 项目章程实例

3. 制定项目管理计划
   3.1 项目管理计划概述

项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作

3.2 制定项目管理计划的输入

1） 项目章程

2）其他规划过程的输出

3） 组织过程资产

3.3 制定项目管理计划的工具与技术

3.4 制定项目管理计划的输出

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。他整合和合并了其他规划过程产生的所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准）

4. 指导与管理项目工作
   4.1 指导与管理项目工作概述

指导与管理项目工作是为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

4.2 指导与管理项目工作的输入

4.3 指导与管理项目工作的工具与技术

4.4 指导与管理项目工作的输出

4.5 监控项目工作

4.6 监控项目工作的输出

5. 实施整体变更控制
   5.1 实施整体变更控制概述

5.2 实施整体变更控制的输入

5.3 实施整体变更控制的工具与技术

5.4 实施整体变更控制的输出

5.5 整理变更控制案例

6. 结束项目或阶段
   6.1 结束项目或阶段概述

6.2 结束项目或阶段的输入

6.3 结束项目或阶段的输出