- 项目整体管理包括:识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
- 整体管理就是要决定什么时间把工作量分配到相应的资源上,有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理,以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。
- 项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案、以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
- 项目整体管理包括以下六个过程:
- 制定项目章程:编写一份正式文件的过程,这份文件就是项目章程。通过发布项目章程,正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
- 制定项目管理计划:定义、准备和协调所有子计划,并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
- 指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
- 监控项目工作:跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
- 实施整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
- 结束项目或阶段:完成所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。
- 项目管理团队可进行活动包括:
- 分析和理解项目范围,包括:产品需求、标准、假设、约束、项目干系人的期望和其他项目相关的影响因素,以及它们在项目中如何被管理和考虑的。
- 把产品需求的验收标准进行归纳。
- 理解如何获取已明确的信息,并用结构化的方法将其纳入到项目管理计划。
- 准备工作分解结构。</
项目整体管理:项目整体管理概述
最新推荐文章于 2023-04-23 19:47:24 发布