项目整体管理：项目整体管理概述

1. 项目整体管理包括：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
2. 整体管理就是要决定什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。
3. 项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案、以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
4. 项目整体管理包括以下六个过程：
   1. 制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
   2. 制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
   3. 指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
   4. 监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
   5. 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
   6. 结束项目或阶段：完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
5. 项目管理团队可进行活动包括：
   1. 分析和理解项目范围，包括：产品需求、标准、假设、约束、项目干系人的期望和其他项目相关的影响因素，以及它们在项目中如何被管理和考虑的。
   2. 把产品需求的验收标准进行归纳。
   3. 理解如何获取已明确的信息，并用结构化的方法将其纳入到项目管理计划。
   4. 准备工作分解结构。</