pmp是什么怎么让你从技术岗位转换到管理岗位------华夏智诚-----

备考pmp 认证考试，有不少收获，一些人跳出来就说考这些有啥用？干技术的把技术干好就行了，技术人员最烦这些没点技术的项目经理了,很多人会有这样的想法。但是技术人员沉浸在自己技术狭小的世界里面才是真的坐井观天了！如果现在就给你一个项目让你去带领，自己想一下脑袋里有咩有怎么能把项目做的更好的构思，出现突发情况。怎么处理，这些都需要思想有很大提升，现在看这两年下来做linux和Android底层一线不一定是好的选择，毕竟时间就在这里，人还是迫切提升管理技能，要走上研发管理。以前学习的是公司内部研发流程，在其他公司不一定受用，但是管理的东西是互通的，所以2019年拿下pmp 以及NPDP 认证是必须做的事情 ，pmp 教材是一本很宽泛的指南书籍，里面涉及了很多工具，方法对管理是很有用的。一些做了研发十几年的人觉得研发是无法估测时间的，这难道不是很囧的笑话吗？pmp 里面把项目进行分割，任何一个知识领域都具有详细的流程，让一个人学会计划，学会做事，学会监督，学会结束。对于成本，质量等各方面也有很好的管控办法。虽然pmp 里面很多方法，在我以前公司都有用到，思想很像，但是我觉得pmp 指南这本书更概括，更完整，是值得学习的一个项目管理指南，从制定项目进度。成本管理，估算成本，制定预算，规划质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理，风险预算等等方面教你面对一个项目的时候，统筹规划，pmp的精髓就是可以运用到工作中，甚至平时生活中，沟通，人脉都是一个很好的积累——华夏智诚 15850750646

作者：从技术走向管理道路上
来源：CSDN
原文：https://blog.csdn.net/gooogleman/article/details/79346223
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