PMP-项目管理-PMBOK第七版（中文）：术语

一、术语

章节	术语名称	定义	页码范围
第一章 引论	项目管理	将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目需求	1-3
	项目	为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性工作	3-4
	项目组合	为实现战略目标而管理的项目、项目集和运营的集合	5-6
第二章 项目绩效域	干系人绩效域
	干系人	影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织	10-12
	干系人参与	与干系人合作以提升支持度和满意度	12-15
	团队绩效域
	项目团队	执行项目工作以实现目标的一组人员	16-17
	团队文化	团队成员共享的价值观、信仰和行为规范	18-19
第三章 裁剪	裁剪	调整项目管理方法以适应特定环境和项目	131-132
	合适性筛选器	选择开发方法的工具，评估方法是否适合项目	138
第四章 模型、方法和工件	常用模型
	情境领导力模型	根据团队成熟度调整领导风格的模型	250-251
	沟通模型	描述信息传递过程的模型，如发送者-接收者模型	251-252
	常用方法
	备选方案分析	评估选项以选择最佳行动方案的方法	269-270
	迭代规划	敏捷项目中规划短期迭代的方法，强调灵活性和适应性	273-274
	常用工件
	项目章程	正式批准项目成立的文件，明确项目目标、范围和干系人	279-280
	风险登记册	记录项目风险及其应对措施的文件	280-281
附录	附录X1：贡献者与审阅者列表
	贡献者	参与标准开发的核心人员，提供专业知识和经验	101-103
	审阅团队	审核标准内容的专家组，确保内容的准确性和完整性	104-105
	附录X2：发起人角色与影响
	发起人行为	发起人在项目中的职责和决策模式，如资源分配和方向指导	106-109
	资源分配	发起人协调资源以满足项目需求的过程	110-112

二、欢迎交流指正