PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

---

---

项目沟通管理

• 项目沟通管理包括为确保项目信息及时和恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需要的过程。
• 项目沟通管理有两个部分组成：①、制定策略、确保沟通对相关方行之有效；②、执行必要的活动，以落实沟通策略。

• 规划沟通源管理，定义、编制、整合和协调沟通管理计划所必须的工作，根据组织可利用的资源。满足相关方对信息的需要和需求；
• 管理沟通，执行沟通管理计划所确定的工作，包括创建、分发、接收、告知收悉和理解项目信息；
• 监督沟通，确保满足项目及相关方的信息要求的过程；