PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

系列文章目录

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第一章 引论》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第二章 项目运行环境》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第三章 项目经理的角色》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章 项目整合管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第六章 项目进度管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第八章 项目质量管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十一章 项目风险管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十二章 项目采购管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十三章 项目相关方管理》

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《考试、成绩、PDU》

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项目成本管理

项目成本管理包括成本管理工作的规划，项目成本的估算、预算、融资、筹资、管理和控制等工作，最终的目标是：“保证在批准的预算内完成项目”；

1、成本第一种分类：

• 直接成本：该项目直接花掉的成本，如人工费、材料费等。
• 间接成本：整个组织运营成本的一部分，是与所有项目共担的，通常以直接成本的百分比计算，并分摊到所有项目中，如房租、水电费、管理层工资等。

2、成本第二种分类：

• 固定成本，不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本，如租赁费等。
• 可变成本，随着生产量或工作量的变化而变化的成本、如原材料、工资等。

3、成本第三种分类：

• 机会成本，选择了可选方案的一种而放弃另外其它可选方案，放弃的方案中潜在收益最大的，就是做出这次选择的机会成本。
• 沉没成本，已花费的成本，在作出是否继续投资一个项目的决策时不在考虑。

4、成本第四种分类：

• 全生命周期成本，指产品在有效期试用期间所发生的与该产品有关的成本，包括产品设计成本、制造成本、采购成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本。
  全生命周期成本其实是理念，就是在项目开发阶段就要考虑项目交付后运营维护等成本。从全生命周期的视角去看待项目成本，不能值局限于项目开发阶段的成本，一味地加你材料、人工等开发成本，可能会影响项目的质量和可靠性，导致运营维护的成本居高不下，从全生命周期角度来看，项目的总成本反而更高。

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一、规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。为项目成本的规划、管理、话费和控制建立政策、程序和文档，即制定项目成本管理计划，项目成本管理计划描述如何规划、安排和控制项目成本。项目经理负责确定成本票差可接受范围。

1.1 规划成本管理的依据

• 项目章程

• 项目管理计划：
  进度管理计划；
风险管理计划;