天能股份SAP系统整合实战:如何用8个月实现零业务中断的集团化管理升级

目录

天能股份SAP系统整合案例:技术驱动集团化管理的破局之路

一、企业背景:新能源巨头的数字化挑战

二、项目难点:制造业的特殊攻坚战

1. 生产连续性刚性需求

2. 数据整合三重障碍

3. 资源限制下的技术突围

三、解决方案:SNP BLUEFIELD™方法论落地

▶ 阶段1:系统架构重构

▶ 阶段2:精准数据迁移

▶ 阶段3:无缝切换保障

四、转型成效:看得见的数字化价值

✔ 成本优化维度

✔ 管理效能提升

✔ 合规性突破

五、项目里程碑


天能股份SAP系统整合案例:技术驱动集团化管理的破局之路

一、企业背景:新能源巨头的数字化挑战

作为中国新能源电池行业领军企业,天能股份拥有10大生产基地50+子公司,业务覆盖动力电池、储能系统及智能电网建设。随着规模扩张,其原有的2套独立SAP系统暴露出运维成本高、数据交互复杂等问题,直接影响集团化管理效率。

二、项目难点:制造业的特殊攻坚战

1. 生产连续性刚性需求

  • 24小时不间断生产的工厂特性

  • 系统切换必须控制在<48小时停机窗口

2. 数据整合三重障碍

  • 两套系统存在7.5万+主数据冲突

  • 业务单据编码大量重复

  • 20%以上的系统配置差异

3. 资源限制下的技术突围

  • 无新增硬件预算

  • 需复用现有服务器资源

三、解决方案:SNP BLUEFIELD™方法论落地

▶ 阶段1:系统架构重构

  • 智能扫描分析:通过系统扫描工具识别冗余数据

  • 模板化迁移:选定基准系统作为目标平台

▶ 阶段2:精准数据迁移

  • T-Bone工具应用:完成88个公司代码的拆分重组

  • 动态编码重构:2.3万+业务单据智能重编

▶ 阶段3:无缝切换保障

  • 零业务中断:源系统全程保持生产可用

  • <48小时完成最终切换

四、转型成效:看得见的数字化价值

✔ 成本优化维度

  • 服务器数量缩减50%

  • 年度运维成本降低40%

✔ 管理效能提升

  • 集团报表生成速度提升70%

  • 主数据标准化率达100%

✔ 合规性突破

  • 构建符合A股审计要求的统一平台

  • 实现完整财年数据连续性

五、项目里程碑

关键指标实施成果
项目周期<8个月
停机窗口<48小时
公司代码迁移量88个
编码重构量2.3万+单据

行业启示
本案例验证了制造业在数字化转型中"既要又要"的可行性——通过成熟的方法论(SNP BLUEFIELD™)与智能工具组合,既能保障生产连续性,又能实现系统架构的集约化管理,为传统企业提供了可复制的升级范本。

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