第二章 人月神话

1.缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素的总和影响还大。

2.良好的烹饪需要时间，某些任务无法在不损害结果的情况下加快速度。

3.所有的编程人员都是乐观主义者：“一切都将运行良好”。

4.由于编程人员通过纯粹的思维活动来开发，我们期待在实现过程中不会碰到困难。

5.但是，我们的构思本身是有缺陷的因此总会有bug。

6.围绕着成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因此它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。

7.在若干人员中分解任务会引发额外的沟通工作量-培训和相互沟通。

8.相关进度安排，我的经验是为1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。

9.作为一门科学我们缺乏数据估计。

10.我们对自己的估计技术不确定，因此在管理和客户的压力下，我们常常缺乏坚持的勇气。

11.为进度落后的项目增加人手，只会使进度更加落后。

12.向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：任务重新分配本身和所造成的工作中断；培训新人员；额外的相互沟通。