需求评审的重要性体现在哪里？

需求评审的重要性体现在哪里？

评审过程本身也是一个知识传递过程，产品经理、SM与评审人员一起讨论用户需求，这有助于评审人员获得用户需求的前期认识。

评审过程中可能发现不明确的或者遗漏的需求，这需要SM和产品经理进行二次需求分析和定义。

在确认了To-do List需求后，SM需要综合该产品线的全局需求优先级情况，对该需求进行版本排期，并根据版本排期推算大致的可上线时间范围。

评审过程中可能发现某些特殊需求，这时产品经理、SM和评审人员可以群策群力共同思考解决问题的方式。

当局者迷、旁观者清。再有经验的产品经理也可能犯错，评审人员可以提出更合理或者更有建设性的想法供产品经理参考。