企业产品在敏捷开发时，如何进行落地实施？

企业产品在敏捷开发时，需要进行以下步骤的落地实施：

1.确定产品的目标和范围

敏捷开发需要明确产品的目标和范围，以便在短周期内推出高质量的产品。因此，首先需要明确产品的目标和范围，以便在后续的开发过程中进行调整和修改。

2.制定产品计划

根据产品目标和范围，制定详细的产品计划，包括开发团队、开发周期、工作任务和交付时间等。这些计划需要根据实际情况进行调整和修改。

3.确定用户和利益相关者需求

在敏捷开发中，用户和利益相关者的需求是至关重要的。因此，需要定期与他们沟通，了解他们的需求和想法，以便在开发过程中及时作出修改和调整。

4.采用迭代式开发模式

敏捷开发采用迭代式开发模式，将整个开发过程分为多个独立的迭代周期，每个周期包括设计、开发、测试和交付等阶段。在每个迭代周期结束时，团队需要对已完成的任务进行评估和反思，以便在下一个迭代周期中做出调整和修改。

5.使用自动化工具

在敏捷开发中，使用自动化工具可以加快产品开发的速度和质量。例如，使用自动化测试工具可以快速准确地检测出开发过程中可能出现的问题，加快产品开发的速度和质量。

6.持续交付和持续集成

持续交付和持续集成是敏捷开发中的重要概念，可以实现快速反馈和提高交付效率。在敏捷开发中，需要使用持续交付和持续集成工具来自动化交付和集成过程，以便更快地进行测试和反馈。

7.持续改进

在敏捷开发中，需要不断进行改进和调整，以提高产品开发的速度和质量。因此，需要持续地评估和反思，找到开发过程中的问题和不足，并作出相应的调整和修改。